编者按：目前在我国实行的工程总承包管理，其核心是总包单位在施工阶段对业主全面负责。总包方根据工程项目的具体情况或建设单位意见，采取招标形式，将主体结构以外的专业工程分包给具有相应资质的专业公司，并对其实行统一指挥、协调、管理、监督。各专业分包单位则按照具体项目合同的约定，对总承包企业负责。
在我国新一轮的建设大潮中，在建筑物科技含量日益提高的情况下，总包单位如何对各专业工程公司进行监督管理，应该说是一个相当重要的环节。北京住总集团工程总承包部在进行北京燃气集团生产指挥调度中心工程时，针对幕墙施工有一些经验体会，希望业内读者从中得到一些启迪。
北京燃气集团生产指挥调度中心工程，是陕甘宁天然气进京工程的重要组成部分，工程位于北京市西直门内南小街22号。该工程主楼3至9层采用单元式幕墙，首、二层和十层采用框架式幕墙，全部幕墙采用断热型材，采光窗全部采用LOW-E中空玻璃，共计8823平方米。北京住总工程总承包部着眼于工程优质高速，精心组织，积极协调，有效控制，保证了工程的顺利实施。
把好设计关力求把问题解决在图纸上为了保证幕墙工程的施工质量，工程总承包部从设计图纸开始严格把关，细心审图，严把幕墙设计防渗漏、防火、防雷三关，对设计图纸不合理处及时提出修改意见，使设计更加完善，把问题解决在图纸设计阶段。
原设计中玻璃幕墙与屋面交界处设有一道排水天沟，并留有穿过幕墙及结构的排水管，放样后发现这种做法不可行，施工工序复杂，构造上容易渗漏，而且屋面下层多为建设单位的计算机机房，如有渗漏，后果极为严重。我们向设计单位提出意见，经反复商议，最后将天沟封闭作防水处理，保证了屋面幕墙节点不渗漏。在幕墙的层间防火封堵问题上，我们提出防火材料必须采用防火时间达3小时以上的防火板，将防火板的厚度由5毫米提高到12毫米。防雷接地节点与电气专业结合，做到墙幕防漏、防火、防雷。性能达到国家标准要求。
把好材料关加强事前控制由于幕墙使用材料种类多样，供货厂家多，把好材料关十分重要。一是把好材料试验关，对于重要的材料试验，实行旁站观察。如幕墙抗风压、空气渗透、雨水渗透及平面变形性能试验，我们专门派质量管理人员全程旁站试验过程，保证试验真实有效。本工程使用的石材是福建省特有的锈蚀石材，在北方使用有一个冻溶性要求。进场后，总承包部对石材都进行冻溶试验抽检，有效防止石材因地域差别在纹理处开裂。二是把好组装、拼装的二次加工关。
本工程幕墙的下料、切割等在沈阳，组装厂家在北京。我们到沈阳总厂考察，发现厂家生产设备非常先进，但不能说明北京的厂家同样好。所以，我们把控制的重点放在北京组装厂，派驻专业人员，对石材进行预拼装，在加工厂预验收，避免返工和因锈蚀石材色差大带来的墙面颜色不统一。按规范要求，总包方对进场材料进行10%的抽检就可以，工程总承包部则对进场的材料进行100%的检验。
把好施工关质量尽善尽美要确保优质工程，把好现场施工关，也是一个重要方面。在实际工作中，分包方大多在成本控制上考虑，更多关注自己的经济利益，往往会影响质量、安全等。所以，总包就要深入到施工现场，深入到分包工作中去。燃气工程幕墙施工的专业公司北京跃龙华美公司进场后，我们在最初时就去了解他们的想法，和他们一起讨论、研究、制定方案，设身处地为他们的利益考虑，同时也使分包了解我们的工作思路和目标。
跃龙华美公司在施工技术和施工管理上水平较高，通过沟通，很快与我们在工程的质量、供气、成本、安全等目标上达成一致。
把好施工关，我们的主要做法一是做好施工方案，做好施工交底。方案、交底表述不清，就反复审核，一般都要做4-5遍，不细致的地方，都要重新调整。
二是做好样板间。样板间做好后，施工中必须严格按照样板间标准进行。三是做好检查验收。每一个步骤做完，都要对垂直度、平整度等各方面用仪器严格检验。四是做好各专业间的协调配合。
如埋件的准确、防雷接地节点易操作、控制线标高精确等等，积极协调，认真交待，为幕墙安装创造好的条件和工作环境，从而保证安装质量。五是加强过程控制。通过质量会诊、讲评、例会制度；样板制；自检、互检、交接检的三检制；挂牌制和标示管理；问题追究制以及奖惩制等，控制施工安装的全过程。
技术质量工作的好坏，实际上是技术管理工作水平的体现，燃气工程获得了北京市建筑结构长城杯和北京市建筑长城杯金质奖，体现了工程总承包部工程质量管理的思路，体现了总包把握全局的准确性和能力。
(彭爱京 黄建民)
