建筑工程质量的提高，除了逐渐完善设计、施工规范、质量验评标准，加强岗位人员培训，注重系统和程序管理外，过程控制作为产品制造的客观环节，已引起了高度重视，因此，重方案，一切活动在方案的指导下组织落实，方能有效地达到目的。
这里有如下几个环节必须保证：一是方案研讨，即面对新的工程，如何开展施工？采取什么手段和措施？达到什么目的？如何利用可见和潜在资源实现各项目标，尤其是质量目标？参与施工的有关专业和各方业务骨干都有自己的见地和设想，必要时须请某些项目的专家参加，由总包牵头组织，提前或及时地加以研讨，十分必要。有些难题，也许要多次讨论，甚至反复实践后，才得以最终解决。
对于讨论形成的操作意见，由专人收集汇总，形成施组或方案编制的依据；二是施组方案的编制与审批，这里的关键是完整体现讨论意见并对不完善的内容加以补充，而且在时间上要有限定，否则无限延迟，意味着因条件变化而讨论意见会失去意义。审批必须慎重进行，一旦审批意味着成为了有效文件，作为审批部门及审批人，即发生了审批责任，为对工程真正负起责任，必须慎重；三是交底，交底是有效执行的前提，不同等级的文件，交底对象不同，但各级均要认真落实，否则将不会有好的落实结果；四是修改，此点的关键在作业对象、资源发生调整或变
更，原有的方案不能继续保证效果时进行，但必须是原编制人或最初参与研讨人，按照再次讨论意见对文件修改，否则很难保证前后文件的系统性；五是过程的验证，这是最核心的环节，以编制或审批人为主进行，此既可以验证方案的有效性，也可以发现方案存在的不足，从而为及时修正提供依据，也是保证落实方案质量的核心环节。
关于方案及其环节，现在的建筑企业都有各自的管理要求，应该说是重视的，但重视的程度却有很大差异。好的企业将方案放在首位，做为开展施工的不可随意改变的依据，不仅如此还将编制方案的技术部门做为龙头部门，确立其在组织结构中的位置。实践的效果确实值得肯定，最值得推崇的是其确保了在施工程的质量。一般的企业是在施工中觉得这一工作该做，这一文件该有，安排人编制，完成审批后束之高阁，用于迎接检查和工程归档，在落实上与文件思路相距甚远，工程质量的效果可想而知。差的企业，一是重视不够，编制也是为了应付。二是编制和施工各行其道，三是过程中随意改变原有方案设计，甚者事后补做的现象也大有存在，如此，保证工程质量自然成为了一句空话。对于后两种情况施工的项目，如果与企业原承担的工程难度相差无几，可能不会有大的问题发生，如果遇到完全没有承建过的异难工程，结果将不堪设想！
现在的建筑市场，在各种提高工程质量的管理手段并用的同时，如何确保工程质量，首先要确保指导施工全过程的施工组织设计（或方案）在工程管理中的龙头地位，在各种管理要素中充分体现其严肃性，务使其质量和落实得到保证，进而达到确保工程质量的目的。
(谢连玉 鲁扬)
