工程项目是企业效益的源泉，是企业最基层的组织，是企业要素投入最大的场所。抓好工程项目的管理，不断提高项目生产力，对促进企业生产力的发展，扩大营业规模，提升市场份额具有重要意义。
企业安危系于一身发展基石不稳
“靠领导个人能力是不可能带领团队长期发展的，也决不可能使组织长期保持旺盛的生命力……这就要求我们构建一个组织，培埴一种文化，使之尽量克服个人和其它不利因素的干扰，强化核心竞争力和自我修复能力。
据了解，一些发展良好的项目，在创业时期，都是靠富有魄力的领导者带领一批人，在竞争激烈的建筑市场摸爬滚打，创出了一片天地，建立了个人权威，积累了管理经验，开拓了市场。然而，经过多年的发展，随着领导者升迁和离任，项目部失去了强有力的核心，管理“真空”出现，项目后续管理跟不上陷入混乱，资源分散，形不成合力，项目要么分崩离析，要么一蹶不振。还有一种情况，在激烈的市场竞争中，伴随着领导人疲于奔命、斗志的瓦解、创业初衷的改变，项目的管理出现混乱，发展随之很快终结。
因此，要使项目长盛不衰，必须从理性的高度出发，构建现代企业组织模式，加大人才培养力度，完善监督机制，真正形成权力、决策和监督机制的制衡。同时，努力培育与市场相适应的独特企业文化，以此来调整管理理念和管理机制，用全新的思维创造性的开展工作，用全新的理念推进企业管理的跨越式发展，这样，方可摆脱靠领导个人力量来推动一个组织持续发展的怪圈。而作为一个领导者，更应以理性思维、长远发展的观点有意识去构建管理组织，培植企业文化，让理念、管理、文化等成为企业的灵魂，以保证企业始终在健康状态下发展。
资金恶性拆借千里之堤溃于蚁穴
随着建筑市场的发展，带资、垫资施工成为趋势，巨额的履约保证金、投标保证金和前期上场费用成为市场的“准入证”，没有雄厚的经济实力根本就无法在建筑市场上立足。大项目部（项目管理公司）统一领导下的各分项目部之间的资金拆借成为项目发展的一道“坝”，能否迈过这个“坝”成为项目做大做强的关键因素和成熟的重要标志。
不难发现，有些项目部，经过多年的良性发展，有了丰厚的经济积累和广阔的市场前景。但随着项目部的增加和区域的扩张，内部资金拆借严重，在拆借中，由于没有形成有效的制度约束，致使资金沉淀，难以回笼，形成呆坏帐，各分项目部之间经济纠纷难以理清，这种情况下，一旦有一个分项目部因管理、质量等原因出现经营风险，将会使整个项目陷入灾难的深渊，江苏邗建集团有限公司上海项目部的覆灭就是最为生动的一例。
因此，公司直接对各个分项目部进行严格的核算和监控成为其健康发展的保证，企业对各个分项目部独立进行成本测算、考核，对工程利润情况做到心中有数，对资金的流向严格监督，防止资金盲目流动，增加经营风险。同时，公司应承担起龙头作用，给政策、出主意、严监控、重服务，使项目集中精力搞好经营，真正成为市场“排头兵”和企业的利润中心。
管理滞后发展后劲不足项目的扩张势必造成人才的短缺，要保持经营水准，就只有在管理上下功夫，一旦管理上有漏洞，辛辛苦苦换来的信誉和效益都将化为乌有，正所谓积誉难，毁誉易。
业内人士指出，给企业造成沉重包袱的项目，没有一个能摆脱管理滞后的顽症，一个好的项目必须有一套较为完整的管理制度来对个人行为进行约束，要使每一个员工真正明白自己的权利、义务及责任，进而自觉提高业务水平和责任心，只有真正做到以制度管人，以制度管项目，才能从源头上扼住管理的死角，全方位提升项目的管理内涵和外延。
那些长盛不衰的项目告诉我们，除了占有市场，不断开拓创新和保证企业有坚强领导核心外，管理理念和管理方法的与时俱进成为项目发展的加速器和推进器。项目可持续发展是一项繁杂的系统工程，“运用之妙，存乎一心”。在我们的身边，众多做大、做优、做强的项目部为我们从不同角度提供了很好的思路和借鉴，可以相信，只要我们认真总结，悉心提炼，走出项目做大做强的误码率区一定为时不远。
(杜寿兴 鲁扬)
