抓好工程项目部的管理，不断建造精品工程，对促进企业生产力的发展，扩大营业规模，提升市场份额具有重要意义。多年来，江苏建筑企业在工程项目管理上积累了不少经验，涌现出诸如江苏省安四分公司上海项目部、中石化二建扬子巴其卡项目部等不少效益高、信誉好、生产能力强的项目部，成为壮大企业经济实力的助推器。但是，不可否认，也有一些项目部因管理不善，效益低下，给企业造成了巨大的经济损失。笔者在江苏及中央、外省、外资在苏企业的部分项目部进行的调研中发现，依赖个人、资金拆借、管理滞后是阻碍项目部发展的三大重要因素。
企业安危系于一身 发展基石不稳
据了解，一些发展良好的项目部，在创业时期，都是靠富有魄力的领导者带领一批人，在竞争激烈的建筑市场摸爬滚打，创出一片天地，积累了管理经验，开拓了市场。然而，经过多年的发展，随着领导者的升迁和离任，项目部失去了强有力的核心，管理出现“真空”，项目后续管理陷入混乱，资源分散，项目或者分崩离析，或者一蹶不振。如十九冶常州铁本项目部等项目部也曾经呈现出滚动发展的强劲势头，但由于对个人的过分依赖，综合管理水平滞后，项目部的持续发展受到遏制。
资金恶性拆借 千里之堤溃于蚁穴
随着建筑市场的发展，带资、垫资施工成为趋势，巨额的履约保证金、投标保证金和前期上场费用成为市场的“准入证”，没有雄厚的经济实力根本无法在建筑市场上立足。大项目部（项目管理公司）统一领导下的各分项目部之间的资金拆借成为项目部发展的一道“坎”，能否迈过这道“坎”成为项目部做大做强的关键因素和成熟的重要标志。
不难发现，有些项目部经过多年的良性发展，有了丰厚的经济积累和广阔的市场前景。但随着项目部的增加和区域的扩张，内部资金拆借严重。在拆借中，由于没有形成有效的制度约束，致使资金沉淀，难以回笼，形成呆坏帐，各分项目部之间经济纠纷难以理清。这种情况下，一旦某个分项目部因管理、质量等原因出现经营风险，将会使整个项目部陷入灾难的深渊。
因此，公司直接对各个分项目部进行严格的核算和监控成为其健康发展的保证，对资金的流向严格监督，防止资金盲目流动增加经营风险。同时，公司应承担起龙头作用，给政策、出主意、严监控、重服务，使项目部集中精力搞好经营，真正成为市场“排头兵”和企业的利润中心。
管理滞后 发展后劲不足
项目部的扩张势必造成人才的短缺，要保持经营水准，必须在管理上下功夫。一旦管理上有漏洞，辛辛苦苦换来的信誉和效益都将化为乌有。
江苏省工业设备安装公司总经理王兵、南通建工集团有限公司董事长张向阳等业内人士指出，给企业造成沉重包袱的项目部，没有一个能摆脱管理滞后的顽症。一个好的项目部必须有一套较为完整的管理制度来对个人行为进行约束，要使每个员工真正明白自己的权利、义务及责任，进而自觉提高业务水平和责任心。只有真正做到以制度管人，以制度管项目，才能从源头上扼住管理的死角，全方位提升项目部的管理内涵和外延。
（杜寿兴）
