质量是企业的生命，是企业管理水平的一个重要标志。加强施工现场科学管理，提高工程质量，不仅有助于企业树立良好的信誉，而且可降低项目成本。要搞好工程创优，笔者认为要从以下几个方面入手。
一是加强思想政治工作，用“三个代表”重要思想提高企业员工的思想素质和质量意识。工程质量的好坏，与施工作业人员的思想素质和意识有直接的关系。因此，要搞好工程质量，首先要对施工作业人员加强政治思想工作，使其牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，在工作中不断追求精益求精的质量意识，以良好的工作质量创建精品工程。
二是成立质量管理领导小组，健全质量保证体系网络，实行全员、全时段、全方位的质量控制。项目要成立由项目生产质量经理、监理组长组成的质量管理领导小组，以他们为质量控制的最高领导层，责、权、利相对高于其他人员；项目质监员和施工员为中间领导层；民建队或班组长为一般领导层与作业层，以形成金字塔型的质量保证体系网络。此外，要明确各自的岗位职责并加以贯彻落实，一级向一级负责，对工序质量进行全员、全时段、全过程的跟踪监控，使每道工序施工都在各责任人的监控之下进行，这样才能有效保证整个工程质量。
三是坚决贯彻落实“技术交底书”和“三检制”及“技术复核”，以加强现场监督。每道工序施工前，由质监员和施工员对作业者进行详细的技术交底，使操作者了解并熟记自己的工作内容、工作重点、疑难点、质量通病、施工程序、施工规范及验收标准，做到心中有数。在施工中自觉按照交底要求来操作，施工班组要做好自检、互检和交接检，并对各工序做好技术复核，确保每道工序都能合格地流入下道工序，形成工序的良好循环。
四是实行经济效益与生产质量挂钩，加大执法力度，实行重奖重罚。将各类人员的经济收入与产品质量挂钩，以经济为杠杆，形成竞争意识，每周对作业班组的施工质量进行考核，对质量优良的给予重奖；对质量低劣的、屡教不改的给予重罚，严重者限期退场。项目要将施工员的奖金与所管理班组的施工质量直接挂钩，鼓励先进、鞭策落后，形成比、学、赶、帮、超的竞争局面，才能促进工程质量的逐步提高。
（鲁美莲 程超）
