随着计算机在建筑施工企业应用的日益普及，在建筑施工企业中应用计算机进行管理的范围也越来越广，目前可用于曹理方面的软件系统有合同管理、预算系统、财务管理、人事管理、进度管理等等，这些软件系统对提高建筑企业的管理水平和生产效率都产生了积极的作用。工程项目管理是建筑施工企业管理的基础。由于项目法的实施和项目承包管理制度的不断完善，对于项目经理的现场管理水平的要求也越来越高。运用计算机进行项目全过程的辅助管理是非常有效的手段，大大的提高了效率及控制的精确度。下面根据我们在项目的实际运用谈一些体会。
一、进度管理
进度计划管理软件目前国内常用的有Microsoft Project2000、梦龙、同洲、P3等，我们采用的Microsoft Project2000，主要有以下几个因素：
l、2000的windows界面的易用性。
2、Microsoft Offie2000的融合，文件的相互衔接。VB的二次开发功能可以更符合工程的实际需要。强大的网络功能可以和公司的职能部门时时沟通。
3、自身的计划、管理、控制、功能可以基本满足管理的需要。
该软件的主要功能：
1、计划方面：定义项目，制定项目计划（工期安排），设置资源，制成项目成本计划，优化项目计划。
2、管理、控制方面：跟踪进度，管理日程，管理资源，管理成本，工作范围管理，风险管理。
我们以该软件作为项目管理的主要软件，其余的一些软件配合使用，进行项目的全过程计算机管理。
二、质量、安全、资料管理
目前还没有现成的可用的软件。我们Microsoft word Excel、 Access将公司的《工程质量、安全管理手册》、《建筑工程质量评定表、自检表》、《人力资料管理表》编成电子文件，方便存档、查阅、打印输出。根据工程进度，从《工程质量、安全管理手册》中调出分项工程的技术交底卡、安全交底卡打印给各施工班组。所有的往来文件均采用Word文本格式打印送交各单位，甲方、监理单位的通知。纪要、变更文件及工程有关的文件均通过扫描仪输入计算机分类存档。
三、成本管理
在工程项目管理中投资控制、质量控制、进度控制为三大要点，其中心目标则为降低工程成本、提高经营效益。在保证工程质量、工期的前提下追求项目的最大效益是项目管理的根本。我们采用的主要软件有：《TBJ99建筑工程概预算软件》，《sbcsoft筋优化下料系统》，《Cowinsoft物料管理2000》。
Project2000中的资源、成本管理是宏观的控制管理。《Cowinsoft物料管理2000》的材料管理是实施性的微观控制管理。《Cowinsoft物料管理2000》物资管理系统同完整的管理系统有关联的系统有合同管理、进度管理、财务系统、成本分析系统、预算系统。物资系统的基本流程为：系统初始化——当月材料出入库工作——材料月末盘点——材料报表——数据结转——材料盘亏调整——下月材料出入库。该软件的主要功能：
一、计划管理
包括材料计划管理和材料采购计划管理两部分。
首先由根据进度计划从预算中选择下一步将要完成的分部分项工程序号，计算机根据序号取出相应的材料定额和工程量，汇总后生成材料计划表，然后再根据这些材料的当前库存，统计出短缺的材料，由此生成下一步采购计划，将采购计划送到财务系统，由财务确定下一步资金占用计划。
二、仓库管理
1、物资的验收入库
（1）根据送料入库单或暂估单填写物资送检报告单：包括物资名称、规格、厂家。数量、到库日期、送检日期等。
（2）填写抽检记录。
（3）根据验收回执和抽检记录填写物资验收报告，同时登物资质量验收台帐。
（4）登记材料收发记录帐。
2、材料出库
对于主要材料要严格按照限额领料单发料，并填写发料记录，对于工具类材料要填写借条，如果工具发生遗失或损坏要填写料具赔偿单。对于其他的材料出库形式根据相应的凭证类别，做不同的处理。
三、财务管理
根据有关凭证生成有关的报表，进行数据的处理。主要涉及的材料包括一般材料。
结构件、周转材料。
《TBJ99建筑工程概预算软件》的主要功能：
1、编制工程的施工预算，与投标报价进行比较，评估项目的利润程度。
2、进行材料分析，提取材料的定额用量，作为进度管理和物资管理系统的原始数据。
3、根据工程进度，编制每月的工程量报表。
《Sbcsoft钢筋优化下料系统》的主要功能：
1、快速准确的进行钢筋下料、统计、翻样，提高工作效率。
2、钢筋的优化下料可以将钢筋头的浪费降到最低，减少钢筋的焊接。
通过这些管理软件的综合运用，量化的进行进度、成本的控制，取得了较好的效益。
(广州房产工程总承包有限公司 祁晗)
