国内建筑施工企业面对日益激烈、残酷的市场竞争环境，过去以提高单部门工作效率为主旨的工具型软件（例如：预算软件、财务软件、材料软件等等）已经不能满足现实要求了。以提高内部管理、降低工程成本为目标的管理型软件作为帮助建筑企业应对挑战的手段，渐渐被具有前瞻性的企业所采用。
目前，国内大部分施工企业仍然停留在传统的工程项目管理模式上，企业中的计划管理部门，材料部门和财务部门之间都是互为独立的职能部门，都有着各自一套相对独立的核算体系和工作方法，在短时间内很难达到三者的统一。
为此，企业决策部门和决策人员往往不得不面对以下问题：
1.公司内部对各种往来帐的管理缺乏有效及时的分析和控制手段。如往来项目的核销、应收款的帐龄分析、往来明细，余额的查询、客户资信分析等
2. 公司领导难于及时动态的掌握公司所属项目的工程进度状况，资金状况。公司管理缺乏详细，准确的数据，不能很好的进行数据分析、预测和决策.
3.无法在对外活动中发挥公司的集团影响力，经常是各个项目部独立应对各种情况
4. 不能动态核算各工程项目占用公司资金的利息，以及各项目之间的内部资金往来拆借的利息，计算过程纷繁复杂。
5. 无法及时掌握各工程项目的费用发生情况及其盈亏状况。包括每个项目及其子项目的成本核算、收入核算、利润核算，以及各个项目的部门，人员、材料、合同的明细成本、明细收入、明细利润核算。
6. 建筑工程项目需要分阶段、分项目、分合同编制预算，需要实时查询各个项目及其子项目的预算成本、预算收入、预算利润的明细及汇总，并与实际成本发生情况进行比较。
