何谓设计采购与施工管理
设计采购与施工管理(EPCM)是一种目前在国际建筑业通行的项目交付模式。由于它对工程企业的总包能力和综合能力，技术、管理水平的要求比较高，而中国的大多数企业在国际规范化的项目管理、技术创新、信息化建设上还存在着一定的差距，因此EPCM的交付模式在中国尚未普及。
EPCM是指提供设计采购与施工管理服务的管理公司负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。 其职责包括在设计阶段全权负责项目的各阶段设计包括概念设计，初步设计，深化设计和施工图设计；在采购阶段管理采购，包括准备招标文件、招标、评审、向业主最终推荐、合同准备以及代表业主管理合同；在施工阶段管理施工，包括施工规划、工作进度安排，分包商管理和现场监督，以确保成本、进度、质量和安全符合预期要求。EPCM管理方同时管理项目的其他方面，如设计、采购和施工阶段的进度，与相关部门的联络和协调，准备成本规划、成本估算和文件控制等。
其特点在于：业主只需提出投资意图和要求，而把项目的可行性研究、勘察、设计、材料、设备采购及全部的施工全部交由一家管理公司负责，即EPCM管理方；他能最大程度地选择分包商来协助完成项目，但只是根据业主的要求向业主推荐最合适的分包商，与分包商之间不存在合同关系。对于各专业分包和供应协议，不承担合同与财政风险。
EPCM合同的费用结构一般由人员配置的实际成本、管理费用包括利润、现场前期工作的成本价或一次性总价构成，与设备采购等无关。
EPCM为业主带来的收益
在这种交付模式下，EPCM管理方只是以代理方的身份代表业主对各专业分包进行采购，并按业主的要求获得最令人满意的分包商，而协议则由业主与各分包商直接签订。因此相对于设计建造(交钥匙)的交付方式，业主能在获得管理方最优推荐的基础上，以决策者的身份更大程度地参与到项目的每个阶段；而成本和采购也更透明化，从而更接近于并满足业主自己的成本要求。
由于业主不需要依赖单个实体或承包商，因此风险被分散了。所以如果项目需要整改，那么整改的规模和风险都将被分散。此外，由于分包商是以单位分别受聘签约，业主可以不用重新协商合同而在必要的时候自由变更设计。
如果业主在最初还未明确项目的交付成果，也没决定选择何种方案时，那么EPCM方式是一个成本较低、风险较小的最佳管理方案；尤其对于造价高的项目来说，它可以给业主较大的空间边观察风险情况边开展项目，选择合适的方案。
风险情况
对于业主来说，由于EPCM管理方只是代表业主管理各分包，而合同则是由业主直接与各分包签订，因此业主需独自承担所有与专业分包有关的风险，包括分包商的所有设备是否安装正确，是否营运正常，承担与采购相关的风险，如进口关税的变动、海关结算延误、汇率变动等，以及承担成本超支和工期延误的风险。
而对于提供EPCM的管理方来说，当报价是以一次性总价或与工作表现相关的奖惩的方式时，管理方的财政风险虽然被限制在了一定高度，但是由于需要全权管理项目的各个阶段，所以承担着更大的风险—声誉。出色的EPCM管理方一定是尽全力使分包商的工作准确到位，并采用一切有效的方法、优化的人员配置确保设计与施工满足甚至超出业主的期望。
EPCM管理方需要关注的方面
对于EPCM的交付模式，管理方在有些方面需要特别加强，才能确保交付的满意度。
一. 理解业主的对建筑的需求，并将其贯彻到设计中，尤其当业主没有内部设计能力时
二. 采购与合同管理系统需透明化，并受业主审核
三. 发展并保持与分包商及政府部门的友好工作关系
四. 控制和管理成本、进度、质量和安全
五. 合同归档，建立并管理法律和行政手续与事务
六. 有效地现场监督和控制
宝维士联盛的经验
在中国，宝维士联盛以EPCM方式成功交付的大项目从GE、Philips，到联合利华；从中芯国际集成电路、安德鲁电信，到康美包、哈门雷默；足迹从上海、苏州、无锡，到台湾、香港。我们的经验，以此为证。根据我们的经验，在以下情况下，我们会推荐业主运用EPCM的交付方式：
一. 一开始，项目的最终交付成果和方案未明确时；
二. 项目价值高，且对业主来说十分重要，因此需要业主参与到项目的所有阶段，并聘请专业的项目管理公司来协调项目的各个方面；
三. 项目价值高，主要设备和加工设备的价值占项目成本的重要比例，因此吸引业主直接购买主要设备；
四. 项目复杂，需要快速施工，在这种情况下，工艺流程和机电设计可以与土建和结构工作同时进行，因为由一家公司管理设计、采购和施工，所以重叠进行是可能的；
五. 当业主未在某个地域或行业采用过交钥匙的交付方案。
