项目是建筑企业最基层的单位和细胞，它的成功与否直接影响着企业的发展和壮大，在以工程为载体的众多项目经理部中，有的是凑合，而留下一个无法收拾的烂摊子，其中，不乏成功之举，城建二公司英超经理部就以“三个一流”的口号，锻造出一个效益、文明双赢的经理部。而二公司十九经理部自98年2月成立以来，就以“承接一个工程、奉献一颗爱心、培养一批人才、创建一片信誉、收获一份效益、树立一座丰碑”的“六个一”管理为治家之道，坚持七年不松懈，不但所承建的工程栋栋成优、座座精品，而且效益颇丰，并为二公司培育出项目经理、主任工、项目书记等7人而使他们个个成为企业的栋梁之才，也使“六个一”的管理名副其实，硕果累累，在七年的不断提炼、完善中，沉淀在每一位员工心中而成为项目管理建设的主线和优秀的企业文化。
2004年，二公司十九经理部在承建总政四道口住宅楼工程中，他们的“六个一”管理，博得了前来检查工程的解放军总政治部主任李继耐的首肯和高度赞扬。李主任说：这“六个一”是以人为本，是带着感情总结出来的；工程给你们干，是选对了队伍，我们放心，在总政今年的四个工程建设中，你们是最好的，要组织向你们学习、参观、交流……李主任的一席话，透出了项目部“六个一”管理所折射出的是一支素质高、作风硬、技术精的坚强队伍，是一个质量、安全、文明施工全方位管理到位的施工现场。“六个一”管理为何如此神奇？那就让我们走进“六个一”，剖析“六个一”的内涵，去探寻它神奇的力量和成功所在。
一个人要有一种精神，一个项目要有一个奋斗目标和发展方向，更要有一种凝聚人心的企业文化，才能使它由小变大、由弱变强，结出灿烂的花朵。
从98年2月，十九项目部成立起，项目经理郑邦才和项目书记周相喜就深刻地认识到：项目管理不能凑合，不能稀里糊涂，只有创造和发展项目部自己的企业文化，以人为本，建楼育人，才能使项目部承接一个工程，培育一批人才，留下一片美名，收获一份效益，并取得了一个又一个胜利。为此，项目一班人在统一思想认识后一手抓施工，一手抓项目部的“软件”建设，他们首先设计出工程宣传管理方案，成立了宣传、劳动竞赛、创优、经营、贯标、文明四区等18个领导小组，并完善了小组目标、职责；同时，他们又制定了领导干部、职工、技术人员三个共同行为规范，从此使项目部的管理有了规矩和方圆。
党员是项目部管理的中坚，一个党员一面旗帜。为此，十九项目部首先在工地上竖立了一块醒目的党员先锋牌，贴上项目13名党员的照片，将党员的每月考核评比公布于众。此做法，将党员们的先锋模范作用从内心深处激励出来，并使项目管理焕发出勃勃生机，这一方法，后来在二公司40多家基层单位和项目部中广为推广，坚持至今，形成了巨大的力量。
在党员干部们形成合力之后，为调动全员的积极性，十九项目部党支部经过反复锤炼，总结完善出他们自己的管理方针和口号，即“六个一”，其内容是承接一个工程、奉献一颗爱心、培养一批人才、创建一片信誉、收获一份效益、树立一座丰碑。其内涵是：以工程为中心，领导干部献出的爱心是廉洁奉公，职工是爱岗敬业，党员是旗帜表率，并以培养技术型、经营型、管理型、学习型人才为目标，在工程建设中给甲方监理及周边百姓留下文明的形象和良好的信誉，并强化项目部各方面管理，确保工程栋栋成优、座座精品而赢利，杜绝亏损。
几年来，十九经理部的“六个一”不仅是挂在墙上，写在心里，而且落实到行动中。项目经理郑邦才，与职工们同吃苦同劳动，将爱心奉献给项目部，奉献给工程，奉献给职工。几年来，他一心扑在工程上，廉洁奉公做表率，多次拒收贿赂。一次，一个收废钢筋的人钻进工地，甩手将两叠百元人民币塞到郑经理的办公桌里，目的是要将工程中的废钢筋包卖给他。郑经理严词拒绝，随后叫来了项目书记等人，将钱推了回去。郑经理深有感触地说：咱当头的要不廉政，项目准是一个大窟窿。在他的带动下，项目部涌现出一大批爱项目、爱工程、爱岗位的职工。如生产副经理李集中，拒绝吃请13次，被分包和外施队誉为廉洁干部。红管家黄土生，24小时坚守岗位、奉献工地，将材料管理得井井有条，清清楚楚，无浪费。像这样爱项目、爱工程、爱岗位的好职工、好干部、好党员在十九经理部层出不穷，不胜枚举。无声的行动、爱的汇聚在工程建设中结出了累累硕果。几年来，在“六个一”管理的指引下，十九经理部先后承建了知春路综合大厦、太阳城别墅40栋、鼎固科贸综合楼等多项大型工程，累计竣工面积近20万平方米，创国优大奖一项、市优长城杯一项，创市文明安全工地一项，其QC小组创新基底台体坑钢筋放样方法、深基坑局部加深止水支护法，获全国和北京市大奖，向企业超交利润，而无一亏损工程，并培育出武兵、黄恒、曾卫军、陈涛、杨爱国、江海、邓快平、周荣荣、高亮国等一大批优秀的管理型、技术型人才，使他们走出项目部独当一面，担当起公司项目经理、项目书记、主任工等重任而成为企业的中坚。十九项目部也被职工们戏称为“干部的摇篮”。
收获一份效益，是十九项目部“六个一”管理中的一项重要内容。针对工程薄利，十九项目部首先从内部挖潜增效、堵漏洞，在二公司中又是他们率先购买了电子秤，对钢筋等大型材料过秤核对，杜绝水分，并采取主管领导、材料员、外施材料员三方签收的方式进料，并完善各级承包责任制，并将各项、各类经营管理合同搬到职工大会上，让每一位管理人员都清楚，既做到了厂务公开透明，又使各业务部门做到信息畅通，使承包管理得以顺利落实，而不产生漏洞。
对外，他们学会经营算账，比如年初他们承接一个大型工程时，并没有盲目瞎干，而是边干、边算账、边谈判，最后由他们出具了此工程将亏损1500万元的预算报告。经过公司经营部门核实，他们的预算准确无误，从而使他们了结98万元的先期付出，及早从工程中撤出来，避免了巨大的经济损失。
创建一片信誉，就是讲诚信，讲文明，落实阳光工程，为甲方分忧，留下一片美名。今年，十九经理部在承建总政四道口住宅楼1、2号工程中，不具备开工条件，现场没有水源，没有通往外界的运输道路，而且拆迁不到位，离居民区最近处只有7.5米，施工受到严重限制，为此经理部知难而进，克服重重困难，使施工走向了正轨，项目部的前期工作得到了甲方的认可。同时他们严格按照城建集团CIS现场建设标准，使各项临建不仅达标而且达到美的境界。同时，他们根据甲方提出的“高质量、低成本、创精品”的方针，与甲方签订了阳光工程协议，在大宗材料采购方面，与甲方一同定价、定购，使阳光渗透到施工的每一环节之中。总政四道口住宅楼工程在雨季开工、冬季施工，困难多多。为此，他们提前做好各项施工方案，确保工程质量。同时他们针对工程基础桩直灌砼的特殊要求，采取多种措施，严格每一道施工程序，使每根基础桩完工试压后，全部达到30吨的承重量，此举得到了甲方的好评。
树立一座丰碑就是要为用户盖出精品工程、满意工程。为此，十九经理部将质量控制落实到施工的每一项工程的每一个环节之中，采取样板引路，逐级检、交叉检等多种方式，严格把关，一步一个脚印地去实现所制定的质量目标。同时，他们五小花开，科技领先，大胆在工程中应用新材料、新工艺、新方法，在知春路综合大厦工程中，他们就采取创新基底台体坑钢筋放样方法、深基坑局部加深止水支护法等多项新方法施工，结果使原定的工程质量目标又提高了一个层次，而一举夺得了国优大奖。
十九经理部七年前创立的“六个一”项目管理法，不仅在项目管理上起到凝聚人心的作用，达到环环相扣的管理效果，取得了丰硕的成果，而且作为项目管理的成功典范，值得学习和借鉴。
（杨保川 杨秀清）
