我国经济的高速发展对能源的需求，要求石油工业加快“走出去”的步伐；国内石油工程建设和服务市场的逐渐饱和，使施工企业和单位走出国门、开拓国际市场成为必然。前者要求我们要全面参与到区块资源开发、现货、期货、产权、并购等所有方面的国际竞争中去，后者则包括目前正大力实施的承包国外石油工程市场的各种项目施工。
俗话说：万事开头难。对于初出国门的各施工队伍而言，无疑是在“摸着石头过河”，是一个探索和开拓的过程，文化冲突、语言障碍等困难无处不在，但这些并不是最根本的困难。犹如一个有实力的选手，舞台的变化并不怎么影响发挥，但如果改变游戏规则，则优势就有可能削弱、消失，甚至变成劣势。这个游戏规则就是施工管理的规范化和标准化。
对此，中原油田钻井一公司有非常深刻的体会和认识。作为国内钻井领域的佼佼者，该公司曾刷新多项钻井纪录。但当他们的脚步迈出国门时，迎接他们的却是接踵而至的困难和挫折。以前在国内多次使用并奏效的“方法和经验”，比如上吊卡时用脚踹“方便又快捷”、泥浆罐梯子窄一点以“节约成本”、起下钻时用人力将方钻杆拉到鼠洞口、各种电线接头的“应付凑合”，到了国际市场都被认定为“违规”。
怎么会有如此多的问题？
以前队伍在国内市场施工时，对过程的监督不够充分，细节管理不够严格，使部分队伍施工的标准化和规范化意识淡薄。长此以往，也就形成了较为粗放的施工方式。而今，当这些队伍走出国门，面对国外标准化的管理方法时，自然也就出现了碰撞和不适应。其实，“不规范和不标准”还体现在标书的制作、投标的程序、与外方人员的沟通交流、安全、环保、人才技能和培训、管理方法与方式等诸多方面。正是这些“不规范和不标准”严重阻碍了中国的石油工程队伍外闯市场的步伐。
可喜的是，面对诸多困难，这些队伍选择了“按照国际标准，逐一严格整改”，经过坚持不懈的努力，最终赢得了外方的认可与赞扬，并逐渐成长为施工管理规范、标准的国际化石油工程队伍。同时，我们目前所大力实施建设的HSE（安全、健康、环保）体系、ISO14000环保体系以及关注企业员工权力的SA8000体系，都在使国内的各施工队伍更加符合国际标准和规范。
实施“走出去”的战略步伐在不断加快，国内许多即将“走出去”的队伍也要面对同样的挑战，但有了像中原油田钻井一公司这样的队伍为他们提供的“前车之辙”，他们会在国际化的道路上走得更快、更好。
（孙友）
