作为一位建筑商，赚取高额利润是他从事建筑生涯的追求和目的，而作为一位建筑工程技术管理人员，让自己的企业多赚钱是自己神圣而不可推卸的职责，那么，怎样才能在保证工程质量的前提下，实现这一愿望呢?在当今社会建筑市场“疲软”“僧多粥少”的情况下，降低工程施工生产成本是一条必由之路。
我们知道，“利润=工程总造价-工程施工生产成本”，根据这一公式，在工程总造价不变的情况下，生产成本越低，利润就越高，提高利润，就意味着降低生产成本，那么怎样才能降低工程施工生产成本?
一、在施工中，采用科学的管理方法，精心组织，合理安排工序，能采用机械施工的，尽可能采用机械施工，避免窝工、缩短工期，从而降低工程生产成本。
现在，一般多层(六层以上最合适)住宅楼工程的基础设计都是条型基础，若按人工开挖基槽、基坑，既费时，又费工，费用又高，而采用机械整体开挖，则是另一种情况。下面以某住宅楼工程为例，说明这一问题。该住宅楼为六层砖混结构，建筑面积为4257.31平方米，若采用人工挖地槽、地坑计，其定额直接费为6224.35元，定额工日为385.65个，而采用机械整体开挖，其定额直接费为5288．40元，定额工日仅为7.02个。
二、在钢筋工程施工中，直径18及其以上钢筋接头，采用电渣压力对焊焊接，减少钢筋用量。这一方法特别适用于多层及高层框架结构。
三、在施工中严把质量关，加强主体精度施工，严格控制主体工程平整度、垂直度，做到“六面”(墙面、地面、天棚面)基层平整，洞口位置及几何尺寸准确，减少修整用工和粉刷成本。
四、在施工中严格进行计量控制，坚决保证混凝土和砂浆配合比的准确，强度该达到多大标号就达到多大标号，误差应控制在规范允许的范围内，避免不必要的浪费；随时注意砂、石粒径及含水的变化，及时调整配合比，使水泥用量不突破计划用量。
五、消耗材料(如铁钉、扎丝、铁丝等)采用定额包干制，减少不必要的消耗，降低施工费用。
六、在设备、材料采购中，坚持“货比三家，优者我用”的原则，通过比较选择质优价低的设备、材料。在供货方式上采用直供，减少中间环节，减少损耗和库存费用，从而降低工程生产成本。
七、经常对施工工人进行素质教育，提高工人爱护成品及材料的觉悟，搞好文明施工，增加周转性材料(如模板、机械设备等)的使用次数。设备和周转料具的使用，应编制合理的使用计划，从而达到降低成本的目的。
八、搞好现场清理工作，做到前边有人干活，后边有专人负责清理现场。每一个施工环节搞完以后，场地都应打扫干净，清理出的废料经过分拣以后，分别进行重新使用。
九、组织精干的管理班子和高素质的施工人员，减少管理费用开支，提高工效，从而降低施工生产成本。
当然，降低工程施工生产成本是在保证工程质量的前提下进行的，并不是所谓的“偷工减料”，没有工程质量作保证的降低成本是不可取的，只有在保证工程质量的前提下，通过科学的管理方法，以及行之有效的技术措施来降低工程施工生产成本，才是可行的。
（丁书藻）
