强化项目管理中的思想政治工作，对提高项目管理效率，融洽干群关系，提高施工质量有着直接的联系。本文就在项目施工中如何开展思想政治工作，强化管理手段，作一些探讨。
一、围绕项目中心，渗透各个环节。项目施工中，中心任务是各个环节的工期、质量、安全，思想政治工作要围绕这些中心任务开展。在施工准备阶段，可以根据项目特点及人员配备情况，制定劳动竞赛方案，召开战前动员大会，使参战人员从思想上、物质上做好准备，鼓动和激励、调动工作热情和积极性，为完成重大节点奠定思想基础；在具体节点的实施中，要深入现场，了解、分析分布在各个岗位上的人员的思想动态，对出现的新情况、新问题从思想上、物质上给予最确切、及时的帮助，为重大节点的完成扫清障碍；当节点按期、提前或延期完成后，要总结经验教训，及时表彰和批评，以激励先进，鞭策后进，以利项目管理人员继续发扬成绩，打好以后的战役。
二、培养骨干队伍，创造良好氛围。项目施工中，出现问题都带有一定的时效性，在做思想政治工作时必须因地制宜，速决速战，不宜拖延而影响施工。做思想政治工作必须广泛发动，调动一切力量，造就健康向上的良好氛围。在这种环境下，培训一支骨干队伍十分必要，这样就能在“兵临城下”、“大事临头”时，运用配备好的基本力量做好舆论工作，有利于中心任务的及时、保质、保量圆满完成。榜样的力量是无穷的，骨干们在思想政治工作中的作用是无法替代的，培养骨干，利用骨干的模范带头作用对开展思想政治工作是十分有效的办法。
三、制定工作制度，落实责任制。项目施工中，在制定各类施工管理规章制度时，一定要建立健全思想政治工作制度，落实责任制、责任区，形成思想政治工作网络，使思想政治工作也落到实处，遍及各个角落。当出现思想问题时，及时对症下药，解决在萌芽状态。项目经理要亲自抓思想政治工作，考核各项业务指标时，也要把思想政治工作作为硬指标考核。
四、思想政治工作宜采用“抓中间促两头，抓两头带中间”的方法。思想政治工作中的一个有效办法是通过依靠群众中的先进分子的带头作用，说服帮助落后群众的转变，来带动、促进中间群众的觉悟。现场施工条件千差万别，施工对象、作业工艺变化多样，施工环境千姿百态，开展工作中会碰到许多无法预见的现象。因此，当出现思想问题时，必须利用以往的好方法、好传统，抓住重点，各个击破，这样有利于提高工作效率，突出工作重点。在工作中，要避免不分轻重缓急，“眉毛胡子一把抓”，或者“一刀切”。
五、正面激励措施是最有效的思想政治工作形式。在坚持原则的基础上要尽可能满足员工某些精神上和物质上的正当愿望，要结合市场经济发展规律解决员工中的深层次思想问题。针对新情况、新问题，可采用评先进、选模范、发奖金、送锦旗等方式来鼓动员工，调动其工作积极性和最大限度地发挥每个员工的主观能动性，从而激发他们创造出最大的价值。
六、班子率先垂范，身正才能令行。要做好项目中的思想政治工作，搭建好一支具有战斗力、号召力的项目班子是十分重要的。项目经理必须具有民主管理意识，思想作风正，业务技术精，管理协调能力强，项目班子要配备一定比例的思想政治工作积极分子，并且建立民主监督制度。项目施工管理班子人员必须身教重于言教，其身正，令必行。在做思想政治工作过程中，管理班子人员必须带好头。要群众做到的，自己一定要做到、做好；要求群众不做的，自己一定不做，典型榜样的作用，是最切实际的教育形式，是最现实的思想工作。
七、项目施工中的思想政治工作，要以人为本。建立一支高素质的管理人员队伍，带动全面队伍素质提高是关键。规范行为，制定制度，奖罚并用是工具。。检查、评比、考核要恰如其份，恰到好处。特别是奖励要到点子上，惩罚要使被惩罚者确实有触动，有反应。工作中要根据周围环境，想到对象的心理压力，消除逆反心理，减少“感染效应”。
实行项目管理除必须有一系列行政管理措施外，结合思想政治工作的多种方法，因势利导采用多种形式，可收到更加明显的效果。在总结以上多种行之有效的工作方法同时，还可采用发扬民主与正确指导相结合原则，表扬与批评相结合原则，物质奖励与精神鼓励相结合原则，说服教育与严格纪律相结合原则等，开展多样活动方式，采用寓趣味性、知识性和思想性于一体的群众性娱乐活动，用丰富多采的文化娱乐、体育活动等群众喜闻乐见的方法，把思想政治工作的教育内容贯穿其中，教育群众、帮助群众、鼓动群众，协助行政领导完成施工项目管理的任务。
（上海市安装工程有限公司第九分公司 郑晏平）
