一、网络计划的编制
1．任务的划分。在编制土建工程项目网络计划之前，首先必须对工程项目的范围和各项任务作细致的调查、研究和分类，对该项目施工合同条件和合同技术规范等要求应有深入的理解。任务(活动)的划分是编制进度计划的首要工作，要根据工程的特点做出全面考虑，做到不漏和重复，使编制的进度计划在实施阶段具有可修改、扩充等功能。此外，任务(活动)的划分宜尽量使用简明易懂的工程技术术语。以下是楚雄新村一级水电站工程取水坝段标施工进度计划任务(活动)的划分：
一级任务按部位分为溢流坝、非溢流坝、消力池、进水口、泄洪排砂闸、启闭闸值班室、导截流工程和准备工程(包括料场、骨料系统、拌和系统)等。
二级任务是一级任务的细分。如作为一级任务的“取水坝”段标又被分为基础开挖、基础处理、坝体砌石填筑、混凝土浇筑、金属结构安装，接缝灌浆等。
三级任务是对二级任务的再划分。如二级任务中的“基础处理”被分为置换区开挖、置换区回填，以及固结灌浆和帷幕灌浆等。
当然，按部位对进度计划中的任务进行划分并非惟一的方法，应结合工程的特点采用其他方法，例如按工作内容或专业划分等。
进度计划在执行过程中始终处于变动的状态，任务划分的详细程度在不同的施工阶段应各有侧重点。尤其是大型工程项目，在施工高峰期，其总的施工活动很多，无法在进度计划中划分列出整个施工期的所有任务。在工程开工初期，对开工阶段的工作任务应尽量划分详细；而中、后期阶段的工作任务可划分略粗一些。工程开工后应随着施工过程的不断进展，对中、后期阶段的工作任务逐步调整和细分到比较合理的程度。这一过程要求进度管理人员充分了解工程的进展，掌握第一手数据和资料，运用计划编制技巧，使最初形成的进度计划框架延续到整个工程完工。
2．任务工期和工序流程。网络计划中，工序流程也叫逻辑关系。项目(活动)工期划分后，各单个项目(活动)工期和工序流程与项目(活动)划分是密切联系的，三者需要统一考虑。为了确定合理的工序流程，需要在一定的施工设计基础上对施工方案的施工(合同)规范以及合同条件有全面深入的理解，根据工程地质、地形、场地、交通等施工条件和工程特性，在满足施工(合同)规范的前提下，选择合适的施工方案是编制好施工进度计划的重要因素，尤其是对关键项目和潜在的关键项目需要重点研究。各单个项目(活动)的持续时间在施工方案和资源投入量确定后做出。对于大型工程来讲，第一次施工进度的编制时间较短(一般只有3个月)，重点需要研究的是关键项目和潜在关键项目的施工方案、资源、持续时间等，对其它非关键项目，一般凭施工经验即可满足要求。在各项目或部位的施工方案和项目持续时间确定后，确定各单个项目(活动)之间的逻辑关系。这是一个很复杂的过程，需要进行多次的比较和调整，一般还需要反过来再调整施工方案和测算项目持续时间(多数是对资源投入量进行调整)，使其满足合同条件和控制性进度的要求。
3．资源和资金流平衡。在满足合同条件和控制性进度的前提下，还需对初步形成的施工总进度进行资源和资金流平衡。要对资源量和资金投入量进行优化，使资源和资金流曲线尽量平滑、经济，提高施工效率。具体操作就是反过来再对施工方案进行评价，反复调整单个项目持续时间和工序流程，使其满足要求。对于关键项目，重点考虑的是需要投入哪些设备组合安排适当的工序来实现目标；对于非关键项目或其它组合，重点考虑在不影响其他项目和不使其自身变为关键项目的情况下将其持续时间尽量合理拉长，以及在非关键项目组合内的合理工序安排，以减少资源的投入量。这是一个对整个施工进度进行全面考虑的环节。进度编制的成功与否，资源和资金流是否平衡是一个重要标志。如用机械(如用运输斗车)浇筑大坝混凝土，根据机械特性，其浇筑强度曲线安排得十分平滑，开始时强度逐渐上升，然后经过较长时间相差不大的高峰强度，再缓慢下降，其特点是基本没有跳跃式的高峰强度。在经过3个多月的施工后，其实际的施工强度基本上也按此计划进行。因此，资源平衡是取得效益的重要基础，是进度编制的重要依据。
二、计划实施与更新
1．目标进度。一般在工程开始施工之前，由承包商编制满足工程需要的总进度计划，该计划在获得监理工程师批准后即成为工程施工目标进度。目标进度除满足上述的控制性进度和合同规定的条件外，还需将工程量分解到每一个施工项目(活动)，以及该项目需要的设备、人力和材料等资源。承包商的各项施工活动均按此进度进行，监理工程师也按此进度进行监控。
2．进度监测。在计划实施过程中，无论是承包商还是监理工程师，都需要有专人或专门小组负责进度的监控、分析、报告。进度的监控是随时随地的，施工场内场外的任何与进度有关的因素均要记录在案，包括施工项目的开始时间，截止到某一时间内项目的进展情况、完成时间、完成的工程量、影响进展的因素、投入的资源(设备、人力、材料等)、场内外的交通和通讯、场内外的供应系统等。信息的记录应以该工程内通用的格式形成报告，一般以天为单位进行。楚雄新村一级水电站工程，每天的施工信息记录是非常详细的，如开挖工作记录有每天的起始高程、完成高程、工程量，设备的种类、型号、编号、数量和生产率、设备到达和离开工作面的时间，施工人数及级别，气候条件，工作停止和缓慢的原因等。再如混凝土生产浇筑系统，每天记录的信息有料场开挖的强度，毛料、半成品料和成品料的生产情况，拌和机的生产率，每天开始浇筑和停止浇筑的时间，拌和机、运输车和平仓振捣每一循环的时间，拌和机、运输车和平仓振捣等机械的运行状况，机械辅助工作、维修保养时间等。所有这些信息都是对进度实施的监控，是进度分析所必需的基本资料。
3．计划更新。计划更新是将某一截止时间之前的工程施工的实际进展或状况反映到总进度计划中，并附以必要的文字说明。对于总工期较长的大中型水电工程，计划更新一般以月为单位进行；对于总工期较短的小型水电工程，应以周为单位进行计划更新。更新计划与目标进度相比较，可以直接看出工程是否按计划进行，显示出提前和拖后的量值。
对大中型水电工程而言，工程中的某些项目比目标进度过多的提前或是严重的拖后同样都是不利的。因为施工总进度都是基于能够取得较好的经济效益而编制出来的，在施工过程中要尽量保持合理的资源投入和资金流投入模式。如果因承包商自身原因，项目进度提前过多，将导致资源的不均衡使用和资金的过早投入，会降低工程效益；反之，项目进度拖后严重则导致赶工，赶工费用也是一笔经济损失。业主和监理工程师对施工进度具有同样的要求。如果是非承包商原因引起的提前或拖延，这将涉及到合同问题。关于业主和监理工程师如何避免进度拖延和监理工程师如何评论进度拖延的合同责任，此处不予讨论。
（云南楚雄光明电力有限责任公司 陈红星）
