工程建设质量是在施工工序中形成的，而不是在工序质量检验过程中得来的。为了把工程建设质量从事后检查把关、被动控制，转向事中控制、事前主动控制，达到“预防为主”的目的，必须加强各施工工序的质量控制，确保各工序的质量，进而达到控制工程建设整体质量的目标。
1.概述
工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序组成的，各施工工序的质量是形成工程建设整体质量的基础，工序质量的好坏将直接影响工程项目的整体质量。因此，要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制形成工程建设项目整体的各施工工序质量。工序质量有两方面的内容，一是工序活动条件的质量，即每道工序投入的人力、材料、机械和方法的质量是否符合施工条件的要求；二是工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到工程建设的质量标准要求。工序质量的控制，也就是对工序活动条件的质量和工序活动效果的质量控制。通过对工序质量的控制，达到控制整个工程建设质量的目的。
2.工序质量的控制内容
2.1严格按照设计标准和规范施工
工程设计和规范是工程建设中各工序的控制标准，工程建设过程中，要严格按照批准的工程设计和有关规范进行，编写详细地施工方案，依据施工工艺、操作规程和基本建设程序进行工程项目施工，是保证工序质量的前提条件。
2.2控制工序活动条件的质量
影响工序活动条件的因素很多，对工序活动质量的影响程度也有所差异，其中，人力、材料、机械、施工方法是影响工序质量的重要因素。只有将这些因素切实有效地控制起来，使它们始终处在参建各方的控制之中，确保投入工序产品的质量，避免人为因素和客观因素的影响，才能保证工程建设中各工序质量的正常、稳定。
2.3及时检查工序质量
工序活动效果是评价工序质量是否标准的尺度，施工过程中，应加强质量检查、检验工作，对形成工序质量的状况进行综合统计和分析，及时掌握工程质量动态，及时组织由参建各方组成的联合检查小组，对工程建设过程中各工序质量进行检查、监督，发现质量问题，责成有关单位限期进行整改，使工序活动效果的质量满足设计及规范要求。
3设置质量控制点
为了保证工序质量，需要控制的关键部位、薄弱环节即为质量控制点。质量控制点的设置应根据各工序在工程建设中的重要程度、质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。根据工程建设的实际情况，对工程建设的全过程进行全面分析、比较，预估在施工过程中可能出现质量问题的部位或造成质量隐患的原因，针对这些情况，设置质量控制点，提出预防质量问题出现的措施，达到对工程建设质量预控的目的。
3.1人
人是直接参与工程施工的操作者、指挥者和管理者，直接或间接参与工程项目建设的人员都将影响工程建设的质量。作为控制对象的人，在施工过程中，要充分调动其积极性，发挥人的主观能动性，避免由于人的失误造成的质量问题，特别是某些重点工序和关键部位，要严格控制人的行为，保证参与人员的工作质量，以此保证各工序的质量。为此，工程建设前，对直接或间接参与工程建设的人员要加强思想道德教育，强化参与人员的质量意识，增强责任心和使命感，健全岗位责任制，根据工程的具体情况、特点进行岗前培训，区分人的组织能力、责任心、技术水平、施工经验等综合因素，控制人的使用，高素质的施工人员能够保证工序施工的高质量。
3.2材料
材料的质量是形成工程建设内在质量的重要因素，材料质量不合格，工程项目的质量不可能符合要求。对材料的质量控制，是施工质量控制的重要环节。用于工程建设的各种材料，要严把进料关，土料、石料、砼预制件等材料进场前，必须经过质检部门检查，不合格的原材料不允许进入施工现场。及时对进场的原材料、成品、半成品等进行质量检查、控制，对钢筋、水泥等材料的存放严格按照有关规定进行，并对质量跟踪进行检查，保证材料质量满足设计及规范要求。对材料在工程中的使用严格把关，正确合理地使用材料，避免将不合格的材料用于工程建设中。
3.3机械
机械是形成工程建设质量的外部手段，对投入工程运用的施工机械设备、工具等，要根据不同的工艺特点和技术要求，合理选择，正确使用。及时对施工机械进行维修、保养，健全人机固定制度、岗位责任制、交接班制度、安全使用制度，确保机械设备以最佳状态投入使用。
3.4方法控制
方法控制是指施工方案、施工工艺、作业顺序方法和操作流程等的控制，这些对工程质量的影响极大。根据工程建设的实际情况，编写详细地施工方案，做到方案符合实际、技术可行、经济合理、工艺先进。按照有关规范、规程操作，有利于保证质量，加快进度，降低能耗。施工中，根据工程进展和施工的具体情况，注意对施工方法和工艺进行调整和优化，减少由于方法、工艺不当出现质量问题的可能性。
4.质量控制阶段
质量控制阶段可分为事前控制、事中控制和事后控制。施工过程中，对质量的控制要从事后检查把关，转向对工程质量的事中控制、事前控制。从对工序活动效果的检查，转向对工序质量控制点的检查、对工序活动条件的检查、对工序质量检查及对中间产品的质量检查。
4.1事前控制
事前控制指在工程施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作。施工准备工作包括对项目扩大设计方案的审查、熟悉施工图纸、编制工程项目的施工组织设计、建筑材料、施工机具、项目组织机构的建立、施工队伍的选择等。同时，对施工现场水准点、标桩测量、四通一平等进行准备。
4.2事中控制
施工过程是工程质量形成的过程，质量控制应贯穿于工程建设的始终，对照设计、规范和规定积极进行检查，包括工序检查、质量预控、施工方案、技术交底等，重点控制各工序的施工质量。现场监理应对施工单位的质量保证体系和各项规章制度进行检查，对工序中的关键部位、薄弱环节建立质量控制点和控制点质量追踪档案。施工单位内部实行“三检制”，对隐蔽工程和工程的关键部位、关键工序增加检查时间，加密检查点次，加大检查的力度和广度，避免质量事故的发生。
4.3事后控制
事后控制指对完成施工过程后形成产品的质量控制。对质量控制点、重要部位和关键工序进行事后复检，严格按照设计、质量评定标准进行单元、分部、单位工程的质量评定和验收，隐蔽工程随时进行验收。主体工程完工后，及时整理竣工验收资料，施工单位进行自检后，由参建各方进行单位工程验收，并准备工程竣工验收。实行工程质量终身制，增强施工人员的责任心和使命感，确保工程建设质量。
4.4资料检查
监理工程师应加大对施工单位内业资料的检查力度，对施工单位的自检资料严格把关，使自检资料与工程进度保持一致，确保资料的完整、闭合，真实反映工程建设的内在质量。
5.质量控制方法
施工项目的质量控制方法主要是对有关技术文件、报告进行审核，对施工现场进行检查或试验。施工过程中，施工单位应及时对技术文件、报告、报表进行审核，达到对工程质量进行全面控制的目的。监理工程师根据监理规划、监理实施细则和监理合同，结合工程建设的具体情况和设置的质量控制点，有重点地进行监理。建设单位和质量监督机构应重点对关键工序、容易产生质量问题的部位进行检查。同时，通过目测法、实测法和试验法等不同的方法，及时对工程开工前、工序交接、隐蔽工程、停工复工前、分项工程、分部工程完工后等阶段进行质量检查，严格控制每道工序的质量，确保整体工程质量优良。
（崔庆瑞 石怀伦 朱长河）
