工程项目成本的高低，直接反映了一个企业的管理水平，也直接影响到建筑产品的质量和企业的经济效益。这对工程技术人员和管理人员如何抓住工程的重要环节，合理有效地降低工程项目成本提出了更高的要求。
1、科学制定工程项目总体规划建设单位在项目作出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。据不完全统计，设计阶段对投资成本的影响程度达80％左右。因此，设计是工程项目付诸实施的龙头，是控制投资规模提高经济效益的关键。而设计的关键是必须根据国家有关法规、标准和建设单位的合理要求，做好项目的总体规划。通过多规划方案的反复比较，充分利用宝贵的土地资源，增加建筑面积，降低建筑成本，取得双赢效果。
2、精心设计建筑方案对工程项目的总体规划确定后，单体建筑方案直接反映出单项工程投资高低、造价的合理性。影响单体建筑投资成本最敏感的两个问题：一是柱网的合理布置，直接影响到上部结构进深、跨度，也就是选择梁、柱截面的大小，一般来说跨度不大造价比较经济，这就需要科学合理地进行设计来降低造价；二是建筑材料的选用，尽量做到就地取材，在保证工期、降低消耗的同时，建成符合设计要求和用户满意的工程项目。
3、项目施工图设计也是降低成本的又一关键在施工图设计阶段中，应根据已定的方案，按照“保证质量，满足使用，适用经济，造型美观”的设计原则，以达到“造价不高水平高，标准不高质量高，面积不大功能全，占地不多环境美”的目的。
1）正确评价项目施工方案施工方案是控制工程项目成本的主要途径，项目开工前应做好图纸审查和技术交底及必要的技术培训工作。施工单位依据建筑工程施工合同，结合项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、技术装备、人员素质等实际情况，进行综合分析和考虑，制定分工明确、技术可靠、措施得力的施工方案，以技术优势取得最佳的经济效益。
2）加强工程项目现场管理要获得工程项目的最佳效益，必须加强施工现场的管理，制定出切实有效的目标和施工方案。要把项目成本纳入企业的目标管理，牢牢控制基础工程、主体结构、装饰工程这三个主要阶段各分项工程的成本。具体地说，也就是控制好施工现场人工、材料、模板周转、施工机械设备使用等费用，有组织、有系统地进行分析、计划、调整和控制，经常性地检查、督促、落实降低成本的措施，保证施工项目成本目标的实现。
3）重视材料、设备的采购据同类工程的造价统计分析，建筑安装工程中材料、设备的造价约占整个工程造价的60％。由此可见，采购质优价廉的材料、设备是建筑成本控制中的重点。要求采购人员对市场上各类建筑材料进行调查，熟悉、掌握和收集建筑市场产品的信息，及时对各类材料进行归类、对比、整理，找到合适的建材；二是结合工程项目所需材料设备的实际情况，针对性地进行材料质量、价格的反复比较，力求做到既能保证材料质量，又能达到材美价廉的目的，以节约成本；三是根据工程使用和安装要求，有计划地分批进场，并进行分类堆放保管，避免或减少二次搬运及由此造成的人工损耗费用的上升。
4）对处于保养期内的项目进行系统评价要会同有关人员对即将完工的工程进行系统评价，并对有关资料的收集、整理进行系统评估。工程竣工验收后，要按项目的分部、分项归类整理各方主体认可的签证单，以及施工出现的合同内容之外且不属于施工方引起的责任的各种索赔的文字依据，为做好竣工结算准备第一手资料。
5）对已竣工项目认真做好工程的结算工作竣工结算是施工企业对竣工的项目进行实际成本的分析，是直接反映企业经济效益的一项结算工作。在各种资料齐全的基础上，要求施工单位实事求是地正确套用预算定额和不同类型的工程费用定额，要做到不漏项、不漏算，对于审计部门提出各种有关工程项目的问题，要求逐个地给予正确解答，做到依据充分，资料详实，耐心细致。对于有不同意见或有争议的问题，要坚持原则，协商解决，如一时解决不了，也可以暂时搁置，等下一步汇总时再作进一步解决。
（任岳炎 王荣海）
