当前，在低价竞标形势下，我们国有建筑企业面对外资和民营企业的激烈竞争，只有把居高不下的成本降下来，才能求得生存和发展。降低成本要从四个方面着手。
一是从工程项目的资源配置上降低成本。资源配置是控制成本的第一步。配置过大，会造成浪费，并且不好扭转。配置过小，又干不下来。因此，工程项目的资源配置要在保证工程需要的前提下，体现最低成本的要求。人员要精干，设备要精良，要多使用社会廉价劳务，物资和生产、生活设施要就地取材，因地制宜。要以多创效益为目的，而不能以养人、养机械为目的，更不能为打政治仗而不顾效益。有的单位为解决员工上岗，或为了显示实力打政治仗，中标一个项目，人员、机械上了一大堆，造成窝工浪费，加大了成本，降低了效益，这种现象必须加以纠正。
二是从施工过程中的精细管理上降低成本。有些单位亏损，是由于管理不善造成的。有的直接费失控，工、料、机等费用超支超耗严重；有的进度滞后，效率低下；有的安全出事，质量返工，造成损失浪费；有的间接费高而又高，吃喝住行，敞开花钱；有的兼而有之，造成亏损。因此需要从各个环节全面加强管理。要将成本逐项分解，每一个分项工程单价的确定要合理，对分包人要以合同的形式包死。物资要招标采购，定额消耗。机械设备的购买和租赁要货比三家。要最大限度地提高工效、加快进度、搞好质量、保证安全。还要精打细算地减少非生产性支出。强化管理要上下结合，明确责任，机关要定出章程，项目部要落实到位。
三是从优化施工方案、搞好变更索赔上降低成本。靠降低直接成本来增加效益是有限度的。而优化施工方案、搞好设计变更和加强经济索赔，可以在降低成本、增加效益、减少损失方面产生意想不到的效果。由于投标时的施工组织设计和环境条件，与开工后的现场实际会有很大的差异和变化，这就为我们做好这方面的工作留下了空间。如：有的单位在桩基础施工中，根据地质实际，将钻孔桩改为挖孔桩，节约了很多成本；有的在隧道施工中，将围岩类别变更一下，增加了很多投资；有的把材料涨价归结为人力不可抗拒因素，得到了业主经济补偿。
四是从减轻企业负担、压缩机关和基地费用上降低成本。我们国有施工企业运转成本太大，办社会、搞福利、机构齐全，人员众多，吃喝招待，盖楼买车，开支巨大。在项目盈利空间变小的情况下，有的单位收支失衡，运转困难。应下决心加以改变，要将医院、学校等社会职能分离或转型；将机构精干、人员精减；将经营招待费、交通通讯费、办公物业费等尽可能地压减；将闲置的土地、房产、设备等资产盘活经营，以减少开支，增加积累。通过全方位地降低成本，使企业在低标价的博弈中立于不败之地。
（陈巨明）
