接到一个朋友的话说他们公司今年引进了好几个管理项目，刚开始大家积极性非常高，但是做了2、3个月后，有些项目做不下去了，因为很多的部门员工都对此有了强烈的反感。正好今天在网上看新闻时，看到有关于09春晚中植入广告的报道，突然灵感一来，如果企业以一种新型的方式——植入，把一些什么管理项目与企业基础管理结合起来会是怎么样的呢?效果我暂时还无法判断，但是我们还先来看看植入所带来的精彩吧!
什么是植入?
对于这个说法现在很多时候也许人们都会有些混淆。因为植入本身的隐讳远不同于直观广告的直白，它以娱乐的方式至于娱乐之中，新闻媒体其实早已经用的滚瓜烂熟的植入了，只是因为它的政治色彩很多消费者没有去怀疑而已。相反，电影的情节，歌曲的MV，娱乐新闻的爆料，报纸媒体的软性炒作，等等将植入从背光面拖到了太阳底下，20余个植入将冯小刚的电影推到了植入广告的最佳范本上。这就是植入本身的意义所在。项目管理中植入思想：植入的东西肯定目前不是人们心中所谓的主流，但是他具有了很大的发展潜力，代表着一种新的生产力思想。并且植入不是那种硬生生的补贴到主体上去，而是有机的且十分巧妙地融入到主体当中，从而使得主体的效果更佳!说白了，就是将一种好的东西种植到另一种东西中去，以便追求到“1+1>2”的效果。
植入什么?
其实植入本身很简单，但关键是植入什么很关键，比如冯氏喜剧一向都有置入，从大腕的反向炒作，到今天的非诚勿扰，人们一边在好奇的数着植入广告的数字和名称，一边暗自叫好这广告植入的让人顺眼，待见!与情景的完美结合，情境中的情景，以及人物周身的消费......最好是剧中人物不停的忠诚使用，不行的话凑合着露个脸，送个礼，再不行打个剧中的广告牌，还可以人物随身携带穿着，就是晃个图标也好......这无疑都是植入的门路，但最高级的毫无疑问是冯小刚和赵本山，即把产品和情景合而为一，消费者表面上是在看剧情情景，实际上实在看广告，而且乐得其所，这才是植入的最高魅力境界。在项目管理中植入：企业管理当中各种项目管理完全可能借鉴到这种方式的精髓，从而更加植入到企业管理当中去。像目前一些管理方面的项目有很多，如6S、流程管理、知识管理、精益生产、企业协同等等，充斥着企业管理层的脑子，当脑子突然变亮之时，某些管理项目就会被接受在企业当中实施。当然有的企业能够坚持下来，有的企业就是一阵风运动，风过后就只有痕迹而已。这方面的失败的例子很多很多。为什么会失败呢?我认为，就是他们没有把这些管理项目很好地植入到企业日常管理当中去。有的只是调动了一、两个部门的积极性，而遭到其他部门的“不合作运动”。有的是把他与以前企业管理分开来做，加大了员工的任务量(其中这些在某种程序上是重复性工作)，最后导致民怨四起项目失败告终。
因此，企业必须根据自己企业的战略目标，结合目前公司发展的现状以及对整个项目的预测进行选择，在实施过程将他们进行有效的合并，从而达到“1+1>2”的效果。
谁适合植入?
最初的植入很简单，黄金珠宝，汽车地产，服装鞋帽化妆品而已，而今，社会化元素多了，消费物件也多了，很多软性的内容都可以置入了，譬如时下最流行的植入便是旅游广告，非诚勿扰的北海道风光，西湖湿地，财经新闻中的海湾小岛，海角七号等等。再加上银行卡、酒水饮料、KTV娱乐场所、演艺新星、航空公司、网站，某位从不喝白酒的朋友在看过非诚勿扰后惊呼明知道那是置入可看到舒淇喝着被晃了数次的某品牌白酒的时候，“怎么就觉得那个酒那么好喝呢”。娱乐人才成了最好的广告工具，从上到下，乃至到内衣裤全套拿下，说的没错，只有想不到没有做不到。各种项目管理应该在什么时候被植入呢?被植入的主体又应该是谁呢?都是需要考虑的因素。并不是每个主体愿意接受新事物的植入，所以项目开始之间必须帮助企业植入意识性的东西，建立一个有效的愿景。
作者：佚名
