一、分权管理
分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己做，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断的独立处理工作的范围，同时也承担一部分的责任。提高下级的工作意愿和工作效率，因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。
二、漫步管理
漫步管理的意思是：最高领导不埋头在办公室里而尽可能地让下属看见他——就像“漫步”那样在企业转悠。
企业领导从第一手（直接从职工那里）获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。
三、结果管理
上级把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中给定的目标，像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。
四、目标管理
上级给出一个他的下属要达到的（上级）目标，例如目标为：销售额提高15％。各个部门的下属要共同确定达到这个目标应该完成的（下级）目标——提高产品销售。上级则有规律地检查销售额变化的情况。下属们共同追求要达到的目标，促进了团队精神。
五、例外管理
领导只对例外的情况才亲自进行决策。例如一个下属有权决定6％以下的价格折扣，当一个顾客要求10％的折扣时，就属于例外情况了：这必须由上司决定。
同样是提高职工的工作意愿，职工有独立处理工作的可能——这减轻了上司的负担。这个方法的实际困难在于：什么是“正常”业务，什么是意外·因此经常要检查决策范围。
六、参与管理
下级参与有些问题，尤其是与他本人有关的问题的决策，例如调到另一部门或外面的分支机构任职。当对重要问题有共同发言权时，职工不会感到被“傲慢”地对待了。比如他们可以认识到调职的意义和信任其理由。这样做可以提高对企业目标的“认同”。
七、系统管理
对确定的企业流程进行管理。把企业作为一个大系统，这个系统就像一个电流条件系统似地运行。对那些不断重复的活动有许多规定和指令（例如机器的开和关、更换和维修）。因此这种方法主要用于工业企业。将所有工作过程组织成通畅的流程。许多的规定是为了保证“整个系统的运行”。领导要注意的是，不要使企业内太“官僚主义”。
