我们常听到由经验的项目管理者这样说—
“通过报表反馈的信息，这个项目的人工费达到了总成本的25%!看来有些问题…”
“普通项目中材料成本占到项目总成本的65—70%拾正常的…”
“房建项目钢筋含量在85公斤/平方米就不错了，而这个项目高达110公斤/平方米…”
“这类项目，人工费一般会达到180元/平方米…”
“这类项目，单平方米造价达到1250元以上，我们才有利润…”
必定我们也常会思考项目管理中的涉及指标的各种问题：
项目的前中后期三个阶段，各有哪些关键指标需要指定、监督和衡量?
企业和项目如何建立有效的指标管理体系?
企业的高层管理者须掌握哪些指标，再能让项目在受控之中?
绩效管理是否也可以纳入到指标管理体系中来?
我们常听到领导这样说：“这个工程承接不容易，甲方对我们抱有很大的希望，我们一定要达到××杯的质量要求，在工艺上要力求创新，在成本上要力求节约，要做到经理效益和社会效益的双丰收”。其实，仔细分析，此话仅提了该工程大致的目标，一是获得××杯，二是经济效益和社会效益的双丰收。如何去实现?用什么去衡量?不同层次的人衡量标准是否一样?这就需要一系列的量化数据去支撑，去保证。这个数据是什么?就是一套行之有效的指标体系。
在工程施工过程中的生产技术措施、机械、材料资源调配，劳动生产进度控制、安全质量控制、经济成本控制等各项管理活动中，利用一个明确的数据化指标，就是标准化的施工管理。建筑施工企业作为制造业的分支应满足制造业的特点，在拥有项目诸多独特性的同时，在施工工艺、管理流程等方面具有一定的相似性和统一性。要成为适应未来发展需要的现代化建筑施工企业，必须具有管理统一性和产品同质性的特点，从前期的投标一直到后期的项目竣工验收、回访维修整个过程的标准化流程的制定，需要长期的指标数据积累。
指标体系应该如何建立呢?建立一个施工管理指标体系，首先要根据不同生产对象、技术资源和实际情况，确定具体的指标组合。对于住宅楼、教学楼、办公楼、商场、工业厂房或不同的结构类型，如框架结构、剪力墙结构、筒体、网架应选择不同的指标组合。
为了确保有一套智能强大、反应灵敏和行之有效的手段来收集和衡量相应的指标数据，企业应有科学的决策和相应的措施。
第一.确定衡量的内容。工程项目的指标衡量内容主要是以下几方面的计划：1、项目的产值和效益指标;2、项目的进度、质量和安全控制指标;3、项目的材料、周转材料、机械费用管理指标;4、项目的人工费消耗指标;5、经营成果和客户满意度指标;6、建筑产品、工程项目和工作成果的优良率、合格率指标;
第二.选择衡量的方法。1、统计不同结构类型的历年工程项目的总结数据，并采取人手一份项目建议书报送的方式，与项目有相关利益者被采纳等综合衡量方法。2、制定由项目预算员负责，由预算员组织工长、材料员、实验员等岗位收集相应的指标数据和正确的分析报告的制度。
第三.对数据的衡量、采集、分析和报告，建立通用的标准。各项目管理者要为管理层提供概括性信息，还要具备深入挖掘信息的功能以获得详细的数据和分析结果。
第四.指标数据化建立。施工管理指标的建立。按照选定的指标体系采集到的指标拾原始指标，由于每个工程的工程梁不同、所消耗的劳动、材料资源不同、机械设备占用量不同，因而不同工程的原始指标由很大的差异性，从而无法直接 判断某个施工管理活动是否成功，无法在实际意义商上指导施工，但是根据原始指标的实现情况，进行汇总分析，得到新的指标，就可以直观的表现工程施工管理情况了。具体的汇总分析方法，针对数字性质的指标可以根据公式、平均值等，针对于非数字性质的指标，可以根据技术人员的经验进行评分，取平均份的形式等。
第四.创建电子化工具。创建电子化的指标表，以便将经过采集、分析和整合的指标数据生成报表，项目在针对指标数据报表做计划，并使数据同步，以确保他的完整性。并持续实施量化指标的改进。
防范与未然之前，更胜于治乱于已成之后。指标是一种状态，是一种结果度量，是一种管理方法，是公司实际经营情况的真实体现。其反映出来的结果和参数将是公司领导进行决策的理论支撑。要运用指标进行管理需达到一定的标准：真实的反映、客观的度量、科学的运用，而且还要与企业的特点相适应，要管理好整个施工过程，需收集大量的指标数据，指标体系确定的越详细，数据就越多越复杂，对于项目管理的和绩效考核的指导性就越强。
