团队建设的五把钥匙：人格魅力、共同目标、开放沟通、内控制度、学习培训。
现代企业的竞争优势，不仅在于员工个人能力的出众，更在于团队合力的强大。“十二五”期间，我国施工企业面临外部经济转型、内部管理模式瓶颈等多重压力，加快推进人才强企战略，培养具有卓越领导力团队的任务更加紧迫。项目管理论坛
用人格魅力凝聚团队
一个优秀企业家要善于用人格魅力凝聚团队，激励员工团结协作，形成干事创业的大好局面。
企业好不好，关键看领导。领导职位来自任命，领导力却源自自身的人格魅力。领导者的人格魅力由个人视野、道德、学识、才能等修养在员工心目中的印象所决定，是领导者的领导水平、领导技巧和领导艺术的集中体现，比组织赋予的权力更具影响力和生命力，更能赢得员工发自内心的信服。这就要求：首先，领导者要拥有比团队成员更远大的理想和更强烈的责任感。团队是有共同理想与责任感的个体聚集在一起的工作群体，作为团队的旗帜和精神领袖，领导者必须能给团队确立明确的发展目标和吸引人的愿景，并以身作则、执著奋斗。其次，领导者要拥有诚信、正直的高尚品格，注重自我品德的修炼，坚持原则，恪守承诺，严于律己，宽以待人，创设融洽的员工关系。第三，领导者要拥有坚忍不拔、勇于挑战常规的坚强意志。市场竞争危机四伏，领导者要敢于直面现实，提高适应市场变化能力，寻找变革机遇并付诸实践，善于通过不断地尝试和冒险，从失误中总结经验，探寻成功之道。项目管理论坛
素有中国港口管理“教父”之称的青岛港集团董事局主席、总裁常德传，在领导团队建设上有独到之处，他要求各级领导干工作，一是要有高标准，干就干一流，争就争第一;二是要有精气神，不能整天无精打采、老气横秋的样子，要时刻都充满朝气和活力，精神抖擞，士气高昂;三是要有干劲，不能只会说、不会干，要一级做给一级看，一级带着一级干，让员工“向我学习，向我看齐”;四是要有责任心，做负责任的领导，干负责任的工作，对党负责、对港口负责、对员工负责。正是凭借对领导干部的严格管理，常德传带出了一支具有卓越领导力的团队，成功创造了独具特色的青岛港模式，使青岛港成为国有企业改革与发展的一面旗帜。
用共同目标激励团队
企业拥有明确而坚定的目标和愿景，才能激发出团队巨大的力量，企业也才能越办越兴旺。
“上下同欲”是军队制胜的法宝，也是现代企业竞争获胜的重要因素。优秀领导者要善于激活员工的激情，制订崇高而有吸引力的愿景、目标，激励大家团结协作。激励理论认为，最有力的激励手段是让被激励者感觉自己的工作非常有意义，完成目标能够给自己带来荣誉和尊严，一旦员工有了这种神圣的感觉，就会义无反顾、勇往直前地应对所有的挑战。青岛港确立了精忠报国、服务社会、造福职工的“三大使命”，充分体现了国家、集体、个人利益的和谐，让员工倍感责任重大、热血沸腾，因此形成了强大的整体发展优势。
施工企业既是一个团队整体，也包含多层子团队，比如，制定企业战略、决策的高层领导团队，肩负市场开拓、承揽项目职责的经营团队，负责项目施工、合同履约的项目团队，以及负责企业运营、管控、服务的技术团队、财务团队、人力资源团队等等。只有这些团队目标、步调一致，各司其职，发挥最大效能，企业的领导力、整体经营绩效才能不断提升。但是许多团队往往习惯优先考虑自身利益，而忽视公司目标和整体利益。经营团队在投标时，总是更加关注中标率;履约监管部门则把工程进度放在第一位，为了达成合同履约的目标，而督促项目团队多投入资源。施工企业要通过构建完善的管控机制，界定各个团队的角色定位、职责和权限，使全体员工以及各经营管理团队明确企业的战略目标，严格遵守企业规范，形成上下同欲的和谐氛围。
用开放沟通构建和谐团队
团队关系越和谐，组织内耗越小，团队效能就越大。
领导者要以信任和尊重为基础，创设开放沟通的环境，妥善处理团队关系，培养良好的团队氛围。优秀的团队领导者善于与成员保持融洽关系，对待事情能独立思考，听取多方面意见和建议，从而带领团队作出正确决策。诺基亚公司倡导平等文化，强调开放沟通。他们每年聘请第三方公司做意见调查，听取员工对自己工作和公司发展的看法，各层级管理者有针对性制订改进措施;公司每年有两次非正式讨论，管理层和员工之间讨论工作表现、今后的目标，大家开诚布公，加深了了解和感情。员工可以匿名在公司网站发表意见，并能直接给大老板留言，下属的建议只要合理就会被接受。
