工程项目资源管理的具体内容主要包括：人力资源管理，技术物资管理，机械设备管理，以及施工技术、工法、专利、知识、信息等软资源管理。同时，也包括作为各类资源配置手段的项目资金管理等。
1．人力资源管理
工程项目人力资源管理，主要是抓好两方面，即项目管理团队管理和项目劳务队伍的管理。首先是项目团队管理，重点抓工程项目管理组织架构的设置和管理人员的配置，人员的获得和岗位的安排，项目管理者团队建设，工作制度建设，人事考评与激励措施的建立和落实等。其次是对项目劳务作业层的管理，包括工程分包计划、分包商的选择、分包合同管理等，旨在充分发挥分包人的自主管理，全面正确履行分包合同，保证施工质量、工期和安全。
2．材料物资管理
材料物资泛指工程项目现场施工所需要的各种建筑材料、构配件、建筑设备、工程用品等劳动资料。施工材料物资的配置，一方面是通过企业获得，另一方面是项目部通过市场采购、租赁等途径获得。其管理内容包括按照设计要求，选择各类材料物资，并进行做好计划、采购、运输、发放和使用等一系列组织与管理工作。
施工生产技术复杂，社会分工细致，协作关系广泛，工程施工需要的资源数量庞大，质量要求严格，供应渠道复杂，资源分布面广，使用的时间性、配套性强，供需之间的空间间隔等因素，给按时、按质、按量组织施工资源的配套供应带来艰巨性。如有任何一种资源不能满足要求，就会使施工生产能力不能充分发挥，甚至使生产中断。因此，加强工程施工资源管理，对于保证正常施工生产，促进经济效益，增强项目竞争能力，都具有重要作用。
3．机械设备管理
主要是指工程项目使用的施工机械、设备、设施的组织与管理工作，包括按照施工方案选择施工机械、设备和各类施工临时设施，确定其品种、型号、规格、数量。机械设备的筹措配置和材料物资的筹措配置一样，由企业统筹安排，其供应、调度和项目部通过市场构置或租赁等。
4．其他资源管理
其他资源主要是指除人力作用和作为生产资料的材料物资、机械设备等有形物质资源外，工程项目的实施还会涉及到许多非物质状态的软资源管理问题。它们对项目预期目标的实现，有时是举足轻重的。例如：技术 、专利、工法、标准、规范等的知识资源，既服务于项目的实施，又在项目实施过程中创造、创新和共享，并可为企业带来现代科学技术和知识的积累，在知识经济背景下，构建企业以知识资本投入为主导的知识经营战略。
此外，工程项目的实施还涉及到专家顾问、社团协会、政府主管、宣传媒体等的公共资源；以及银行、海关、城管、税务、担保、保险等协同资源，对项目的顺利实施和成功都是不可或缺的。对这些资源的管理主要是保持专人负责的、经常的、良好的沟通，并取得相关业务的指导与帮助。
作者：林知炎 敖军
