如前所述，工程项目资源管理是个大概念。按照现代经济社会的资源管理理念，应该认识到工程项目的资源管理，已经不再是单纯的人、财、物管理问题，而是要以科学发展观为指导，坚持和谐发展、倡导低碳经济，把节能、减排、环保和可持续发展作为工程项目资源管理的根本任务，贯穿于从项目策划到建成的全过程。具体可归纳为以下几大任务：
1.致力于项目管理者和作业者的素质、能力和工作效率的提高，最大限度地发挥人力
资源的潜能为项目管理服务
按照和谐发展理论做好项目人力资源管理，在加强项目管理团队建设的同时，最大限度地调动各参建单位、部门、以及各个层次劳动作业者的积极性，正确处理项目干系人之间的利益关系，建立协同工作机制，为工程项目的顺利建设和预期目标的实现而共同努力。
2．致力于节约资源、能源和环境保护，周密组织项目技术物资的供应和管理，满足项目实施的技术经济目标要求
按照绿色建设的思想，搞好项目物质资源的计划配置、合理使用和科学管理。项目所需
的物质资源管理，不但要考虑绿色环保建筑材料、构配件及工程用品的选择与配置问题，而且也要考虑如何选择和推广应用节能减排的施工机械设备和设施。在此前提下，根据项目实施方案和进度要求，加强项目技术物资资源的计划、采购、运输、保管、使用等各个环节的工作组织与管理。
3．致力于项目非物质类的各种软资源管理
要把推动技术与管理创新、知识管理、信息管理和其它公共资源管理等非物质的软资源管理，作为工程项目资源管理不可或缺的组成部分，促进项目管理能力和水平的不断提高，扩大项目的影响力和知名度。
必须指出，以上这些管理任务并非需要建立专门的独立管理机构或组织体系来实施，而是在项目的日常管理中，分解落实于相关的管理部门或岗位。例如，项目的技术物资资源管理，应和工程项目职业健康、安全和环境管理相结合，其具体的管理业务通过施工材料、构配件、机械设备管理等职能部门运作；非物质形态的软资源的管理的工作可通过项目技术管理、信息管理、沟通管理等相应方面进行实施。
本章以下各节主要对工程项目的人力资源管理，物质资源的优化配置和动态管理原理，以及工程项目的知识管理等进行阐述。
作者：林知炎 敖军
