群体项目目标包括投资、进度、质量、安全等多个目标，这是与一般项目基本相同的。在项目中后期，进度往往成为项目目标控制的最大压力。影响项目群进度控制的因素是复杂的、动态的，甚至超出了项目范畴。工程项目群进度控制除了一般要素之外还有以下一些控制难点，如工期紧迫，为加快进度，群体项目不得不采用多路并进方法，随之引发内外部协调工作量几何级递增，一旦出现某项工程延后于进度计划，将带来连锁反应，出现误差累计，甚至直接导致项目的失败；群体项目可变因素多，牵一发动全身，进度计划执行过程中不可预见性大；参与方多。因此，进度计划制定所面对的使用者不尽相同，进度计划的详细程度也各不相同，不同层次的管理者需要不同层次的计划信息、不同层次的计划需要不同层次的控制力，而分层可使计划管理更清晰，责任更明确，因此要对计划进行分层。分层既要有断（不同管理层），又要有链（协同），而这些不同层次的进度计划之间又存在一定逻辑关系，如何将逻辑关系理顺，成为进度计划控制的又一难点。
分级、分层的结构化思想是大型复杂群体项目进度控制的重要方法论，其基本结构如图18-4-4所示。计划系统的子系统分解应规模适当、范围明确、目标明确、管理职能明确、资源明确等。
图18-4-4 大型复杂项目群进度控制分级分层结构化示意图
在具体实践过程中，多阶网络计划系统是针对项目群进度控制的有效工具之一。多阶网络计划系统(简称“MSM计划系统”)是多层网络计划系统的一种，该系统由一组在多个层面上的、只在上下层面网络计划之间联系的网络计划组成。第一层仅有一个网络计划，一般为事件节点网络；第二层及其以下各层各个网络计划，可以是事件节点网络、工作节点网络、工作箭线网络中的一种；上下层网络计划之间存在着联系，两个网络计划之间的联系取决于这两个网络的类型，不同的网络类型有不同的联系。
这些都比单一项目的网络计划法复杂得多，这种高一层次的解决方法的使用也从另一个侧面证明了项目群管理和单一项目管理的差异性。如何在实践中选用正确的方案解决项目群管理问题，而不是简单的套用传统项目管理的办法，必须引起项目管理者的足够重视。
