PM模式
项目管理模式 (Project Management ，PM)模式是指项目业主聘请一家公司 ( 一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司 ) 代表业主进行整个项目过程的管理，这家公司在项目中被称为“项目管理承包商 ”(Project Management Contractor), 简称为 PMC 。PM模式受业主的委托,从项目的策划、定义、设计到竣工投产全过程为业主提供项目管理承包服务。PMC 作为业主的代表或业主的延伸 , 帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案 , 以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用 , 保证项目的成功实施 , 达到项目寿命期技术和经济指标最优化。 PM模式的各方关系图如图18-5-5所示。
图18-5-5 PM模式示意图
PM 通常用于国际性大型项目, 适宜选用 PMC 进行项目管理具有如下特点的项目：（1）项目投资额大 ( 一般超过 10 亿元 ) 且包括相当复杂的工艺技术；（2）业主是由多个大公司组成的联合体 , 并且有些情况下有政府的参与；（3）业主自身的资产负债能力无法为项目提供融资担保；（4）项目投资通常需要从商业银行和出口信贷机构取得国际贷款，需要通过 PMC 取得国际贷款机构的信用， 获取国际贷款；（5）由于某种原因，业主感到凭借自身的资源和能力难以完成的项目，需要寻找有管理经验的PMC代替业主完成项目管理。总之，一个项目的投资额越高，项目越复杂且难度大，业主提供的资产担保能力越低，就越有必要选择 PM 进行项目管理。
作者：吴涛 尤完
