虽然在项目前期已经做了充分的调研和准备，但是在项目实施阶段还是要兢兢业业、小心谨慎。
项目团队
项目进入动员期，首先的是建立项目团队。建立满足业主要求的组织机构，实现与业主及咨询公司之间的无缝对接，项目经理是整个团队的核心，应保持乐观的心态，对项目有充足的信心，这是整个团队凝聚力和战斗力的来源。国际工程需要专业化和职业化更高的人才，而且国际工程背井离乡，有的工作环境也比较恶劣，因此我们必须更加关心我们的员工，才能吸引人才，留住人才。
1．保证人身安全、职业健康。人身安全、职业健康是国际工程承包中员工最为关心的，我们必须为广大员工提供一个安全的环境，使员工能够全身心的投入工作。
2．工资待遇有吸引力。国际工程承包毕竟付出了更多的辛苦和努力，因此工资待遇也一定要有吸引力。
3．良好的福利设施。项目部应多配置一些娱乐健身设施，多组织一些活动，组织一些郊游，营造一种积极健康的气氛，这对于保证人员稳定，提高工作效率会大有裨益。
作者：李慧
