管理要求
不同的业主和咨询公司有不同的管理要求，有的非常重视文件报批，制定了各种严密的工作流程和标准文件表格，并且专门安排对承包商的培训，要求承包商必须严格执行工作程序填写相关表格，否则对于承包商的要求一律不与处理。有的比较重视现场例会，将现场例会分成进度的、技术的，和商务的三类，所有的事情都在例会中讨论和决定，并在下次例会中检查执行情况。有的则更加关注技术规范的执行，现场施工完全按照技术规范进行，毫不含糊。不管业主有什么样的特殊要求，是否合理，承包商都必须要努力适应，实现和业主的顺畅对接。美国知名咨询公司柏克德（BECTEL）历来以文件管理严格著称，有的承包商笑称其为“承包商杀手”，项目开工的前几个月甚至半年，承包商一般都会被各种各样的程序和文件折腾得疲于奔命、筋疲力尽。但这就是国际承包的特点，是规范管理的要求。中国承包商普遍喜欢粗放型的管理，而文件管理较为薄弱，因此中国承包商在走出国门前必须要提高这方面的素质，规范管理，努力适应国际承包的管理要求。
