进度计划是项目实施的驱动力，几乎所有的国际工程业主对进度计划都非常重视，这也是项目开工后必须先编制的几个文件之一。有些项目合同中明确规定，在进度计划没有得到批准前，不支付任何款项，包括预付款和工程款。业主通过进度计划监督项目的实施，并根据进度计划要求承包商报送下一阶段工作所需的样品、方案等。有些业主还要求在进度计划中加载项目所需的各种资源，并将进度计划与所加载的资源，以及工程款支付结合起来。进度计划也是承包商发生延期索赔的依据，不管是业主的责任还是承包商的责任，通过进度计划中的时间点可以对项目延期情况一目了然。一个好的计划工程师的作用不逊于项目的现场经理，任何一个成功的国际工程项目都有一个好的计划工程师。
