来源：项目管理资源网
时间：2009-04-29
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一、内容摘要
1.选题目的：分析工期拖延的主要原因，为解决工期拖延的问题提一些有益的方法及对策。
2.背景介绍：在建筑工程中尤其是政府项目几乎每个工程都会碰到工期拖延的问题。
二、工期拖延主要原因
在结算办理时，我大致总结出施工方要求顺延的理由主要是以下几点：
1、施工许可证未及时办理。大约占要求顺延工期的；
2、工程款拖欠。大约占要求顺延工期的；
3、不可抗力。大约占要求顺延工期的；
4、设计变更。大约占要求顺延工期的；
5、业主指定分包工期拖延。大约占要求顺延工期的；
6、需业主确定的事项拖后。大约占要求顺延工期的；
7、需业主确定的材料拖后。大约要求占顺延工期的。
我们先从业主方及施工方两方面对工期拖延的主要自身原因进行探讨。
①、施工方拖延工期主要自身原因：
1、工程管理混乱，技术力量薄弱。来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。
2、招聘来的民工素质低下，造成纠纷不断。
3、资金实力弱或挪用工程款，拖欠民工工资，材料商材料款，以致工人拖工，材料商不及时提供材料。
4、层层转包。
5、采取低价中标，高价索赔方式，以致无法控制成本，难以完成。
②、业主方拖延工期主要自身原因：
通过对施工方拖延工期的原因分析和施工方要求顺延的理由，可分析出业主方自身的原因
1、由于投标原因造成中标施工单位实力低下。
2、招标时暂定价定的过多造成分包过多、核价材料过多。
3、科室配合不默契，科室只顾自己部门的职责，而不是为了完成特定的项目进度目标或其他指标；科室内部人员沟通不够，各专业各自为政；或其它原因；从而造成相互推卸责任、相互扯皮使待审核事项无法得到及时审核。
4、缺乏进度管理，从土建单位施工到景观及相应配套完成；临时出现问题临时解决，形成前松后紧的状况，导致后期进度没法完成。
5、缺乏资料档案管理，对以前所有承包方没有系统整理，不能及时总结信息。工程资料检查不及时，导致竣工时施工单位资料缺陷很多。
6、与建设行政主管部门协调沟通不够。
通过以上分析，建议改善工期拖延可采取以下措施：
1、通过尽量压缩招标工期，来预留工期索赔顺延时间，应对信息不对称。因为业主方及施工方处与信息不对称状态，即业主方无法对施工方是否是自身原因造成工期拖延进行判断，而施工方却可以通过相关手续证明、联系单、付款凭证等业主书面行为来提出工期顺延。这样施工方是在无错状态来要求工期顺延，而工程业主方难免会出现种种因素以致拖延工期。
2、改变付款方式，过为苛刻的付款方式会对工程起反作用，而宽松的付款方式容易使施工方将工程款移做他用。工程款支付方式只有恰到好处，才能发挥作用，同时要结合财政现实情况。如果采用动态的付款方式，即原则按月付款，但施工单位要考虑3个月的拖欠，但三个月后可按递增法顺延工期和补偿利息等。
3、采用定品牌由施工单位自行报价的方式减少暂定价。
4、重视标前会审及标文会签，尽量通过标文完善及图纸修改来减少可能会拖延工期因素。
5、利用项目管理技术来加强工程管理加快项目各个环节进程。项目管理技术一般有以下几种：关键链法、计划评审技术（PERT）和关键路径法（CPM）、工作分层结构（WBS）等。
结论以上只是对工期拖延一般性分析，和改善的一些技术性对策，在工作中只有结合实践不断分析，扎实做好各项工作才能减少工期拖延。
