建筑施工企业文化可归纳为：以建筑施工为主的经营活动和变革的实践中逐渐形成的共同的价值观、行为规范、精神风貌等，贯穿于企业生产经营活动的全过程。品牌美誉度、忠诚度和知名度的形成需要优秀的企业文化作为支撑。因为企业文化是凝聚在品牌上的企业精华、渗透到企业运行全过程、全方位的理念和意志，在实施品牌战略时必须注重品牌与文化的融合，只有把优秀的企业文化融入生产、产品之中，才会有高质量的品牌。在商业社会快速变迁的今天，企业的竞争不仅是品牌竞争，更是品牌所代表的文化竞争。
企业文化的内涵
经过多年实践及近年来的总结和创新，阜阳建工已形成了被广大员工所认同的理念文化(MI)、行为文化(BI)和视觉文化(VI)三位一体的闭合运行体系。转自项目管理者联盟
理念文化：理念文化是企业领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业标准及精神风貌。阜阳建工的理念文化主要包括：公司愿景与核心价值观、经营宗旨、市场方针、管理理念、质量、职业健康安全、环境方针等。
行为文化：行为文化主要是对企业组织和员工的行为进行规范和约束，规定企业成员在共同的生产经营活动中应当遵守的行为准则。主要包括以下方面：
建设制度文化。阜阳建工修订完善了包括决策层管理制度、财务、人力资源、经营管理、技术、质量等管理制度汇编。每年对各类制度进行评审和修订完善，使之上升到行为识别系统，用以规范企业和员工行为。
建设创新文化。阜阳建工按照战略规划加快转型接轨，对企业的组织形态、管理流程、服务功能进行了调整。同时强化和引导员工的创新观念和行为，通过制度创新形成有效的创新机制，通过市场创新明确企业的市场定位、竞争优势，培育重点客户，提升公司拓展国内外市场的能力。通过技术创新提高工程项目施工的技术含量，提升技术管理和节能降耗水平。
建设竞合文化。在市场经济高速发展、分工协作日益密切的今天，在社会资源共享的环境下，企业竞争的内涵在改变，合作大于竞争，共享胜过独占。因此，企业在生产经营中实行联合竞争、协作竞争将成为新的趋势。要把合作共赢的理念贯穿于经营和施工管理过程中，主动与业主、大企业集团、专业公司等结成知识联盟和战略联盟，优势互补，搭建起企业发展的外部平台。
建设人本文化。对内，坚持以人为本，尊重员工、关心员工，通过薪酬激励、考核任免等制度调动员工的积极性、创造性;通过创建学习型企业，培育知识型员工活动，全面提高员工队伍整体素质，充分发挥个人和团队的力量，促进公司人力资本的不断升值。对外，要了解用户需求，把 “用户至上”的观念贯穿于工作的全工程。
建设诚信文化。市场经济的实质就是诚信经济，诚信是企业持久生存和发展的根本，建设诚信文化，就是以诚信来处理和对待企业内外各个层面的关系，合法经营、按章纳税，规范工程项目管理和民工工资管理，加强动态监控，确保合同履约，防范经营风险。
建设执行文化。正确的战略规划，卓越的战略执行，才能保证企业目标的胜利实现。提升企业执行力是一项系统工程，管理方面要解决不到位、管理粗放导致的控制、奖惩不力及考核检查不细不严等问题，执行者要解决工作态度、敬业爱岗、纪律性、合作协调性等问题。转自项目管理者联盟
建设廉政文化。企业在市场经济活动中的“政治安全”是不容忽视的重要内容，坚持以“廉政”为主题，开展系列文化教育活动，是控制和防范“政治风险”的重要手段。努力建立 “领导就是服务”的公仆理念，“恪尽职守、团结拼搏”的勤政理念，“公开、公平、公正”的民主理念，“为人师表、身体力行”的表率理念，树立“为自己负责、为企业负责、为业主负责”的责任理念。
视觉文化：视觉文化是企业文化的表层部分，从视觉文化中可以折射出企业的经营思想、管理理念和工作作风等。主要包括以下几个方面：企业名称、标志、标准字、标准色。这是企业视觉文化的最集中体现;企业外貌。包括自然环境、建筑风格、办公环境、办公室、会议室、荣誉展室的设计和布置等;施工现场的大门、围墙、标语等设计、布置和外观是企业文化的具体反映;厂旗、厂徽、厂歌、厂服，包含着强烈的企业视觉文化内容;企业标准规范的名片、信封、信笺、旗帜、服装等;企业的文化传播网络。包括建工通讯、计算机网络、宣传栏等。企业全面导入并规范使用了《阜阳建工集团企业形象识别系统标准》，在国内外树立起阜阳建工鲜明的整体形象，进一步增强全体员工的荣誉感、责任感和归属感。
