关键词：项目管理 适应 发展 需要
随着我国建筑业企业项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,建筑企业普遍实行了项目经理责任制和项目成本核算制。
同时,工程项目管理作为一门应用科学,其理论研究也逐渐得到了各方面的重视,并在实践中不断发展。为了适应中国加入WTO后建筑业与国际市场对接,尽快培养和建立一支职业化的懂法律、会管理、善经营、敢负责的具有一定专业知识和国际化水平的项目人才队伍,高质量、高效益地搞好工程建设已到了刻不容缓的地步,只有建立起高素质的人才队伍,才能迎接WTO带来的严峻挑战,肩负起历史的重任。www.mypm.net
1.不断学习、借鉴国外先进的工程项目管理方法和模式,加快与国际惯例的接轨
我国推行工程项目管理主要借鉴的是鲁布革工程项目管理的经验。面对当前中国加入WTO的机遇与挑战,学习国际惯例很重要。通过学习,可以了解国际上的通用做法,拿来为自己所用,同时使人豁然开朗。比如通过学习项目管理模式就会发现有许多种方式可供我们借鉴。最近一二十年间国外发展出许多新模式,增加这方面的了解对于打开思路很有好处。再者具有很大的实用性,如果在实际谈判中按惯例解决,碰到一个有争议的问题总是可以参照FIDIC条款解决。
2.加快人才开发步伐,走“科技兴业”之路
不管是在技术、知识、质量方面,还是在管理、效益方面的竞争,最终都归结到人才的竞争,市场竞争从根本上说是高素质人才的竞争。没有足够的国际经营型的复合型合格人才的支撑,要守住国内建设市场,占领国际市场是不可能的。我们要把建筑业、勘察设计业、房地产业和城市规划、城市建设与管理、各种中介服务等方面科技管理人才的培养提高到发展建设事业的高度予以重视。国家和企业均应根据近期和长远的发展目标,实施人才培养计划,加大培养力度和知识更新的速度,从而培养出一批拥有现代科学知识、管理知识、丰富实践经验,能够把握市场脉搏,具有较强的市场预测能力、强控能力的复合型人才和各种专业人才。同时还要改善用人机制,从发掘人才、培养人才、使用人才的软环境和硬环境等各个方面创造良好条件,提高他们的工作和生活待遇,做到吸引人才、留住人才,充分发挥人才潜能,切实提高建设事业各方面人才的素质。针对我国现阶段的实际情况,必须优先落实下列人才到企业中:项目管理论坛
(1)建筑网络人才。新的世纪是信息时代,谁最先、最快掌握最新信息,谁就掌握了市场的主动权。互联网的兴起,对信息社会将产生巨大的推动作用。懂得电脑网络、了解建筑知识的人才应当是首先培训的对象。
(2)谈判型管理人才。随着市场的开放,在大批外资企业涌入中国的同时,中国的企业也必定要走向世界。
伴随企业与外界的密切联系,各种商务活动的频繁,企业内部具有一批谈判与交流技巧的人才就显得尤为重要,这些人必须懂得工商管理,最好具有一定的跨国工作经验。
(3)适应新技术装备和施工水平提高所需的中高级技术人才。
(4)外语、法律人才。在与国际接轨的过程中,掌握一门外语,是首先的必备条件。同时,在涉及合同签订、纠纷处理等问题时,精通目标市场地区的法律、法规是进行跨国经营的另一重要条件。鉴于目前国内这些人才非常匮乏,加快这类人才的培训,已成当务之急。
3.坚持质量发展战略转自项目管理者联盟
质量是人类社会的共同需要,未来的国际竞争,没有质量,也必将失去一切。任何一项社会活动、经济活动,其效果和效益都取决于质量。从大的方面来说,工程质量关系到国民经济的长远利益,人民的生命安全。
